主题：【原创】管理中的核心底层要素 -- 清抒

管理中的核心底层要素

　　根据我在工作中亲历的一些事件，同时作为一个被管理者和管理者，我有两个重要的体会：

　　第一个体会是：作为一个规范的大单位，一方面，必须有严格的纪律和制度；另一方面，只有心存宽厚仁爱才能弥补刚性的冰冷制度的缺陷。

　　以非宽厚仁爱之心作为出发点的事情，不出问题是偶然，出问题是必然，而且会引发一系列的不良后果。就好比某人情绪不好，必然会影响到某某人；某某人情绪不好，又必然会影响到某某某人；某某某人情绪不好，还会影响到下一个人，这是一个恶性循环，最后只能是终止于一个明智、善良、大度的人。

　　一句话：领导对下属要存宽容和爱护之心；下属对领导要存理解和支持之心。

　　第二个体会是：作为一个发展中的优秀团队，必须树立“以努力工作为荣，以不利工作为耻；以宽厚仁爱为荣，以不利团结为耻”的风尚！只有这样，才能减少不必要的内耗，进入快速良性发展。个人认为这两荣两耻是发展中的团队或组织急需树立的单位文化！

　　团队中的所有成员都应摒弃成见，相互尊重。相互尊重最起码、最基本的一点是要尊重别人的个性特点和兴趣爱好，并且能够秉持客观的、基本的公平正义理念和独立思考、独立判断的思维方式来看待和对待身边的同志，同时加强自身修养建设。

　　所有成员共同努力，创造一个和谐的环境和氛围，让身在其中的人保持心情愉悦、高效率地工作是十分重要的事情！

　　从以上两个体会中提取到的管理中的核心底层要素从内到外依次是：

　　一、有效或者有魅力的管理者必须不是冷漠、自私、恶毒之人；

　　二、管理者弘扬和树立的风气必须是公平正义、工作或实绩为重；营造的氛围必须是宽松和谐、松紧有度；

　　三、管理的制度必须健全，以制度管人，而不是人为随意整人，扬善惩恶，恩威并重；

　　四、团队成员之间相互尊重、相互协助，以团队利益为重，凝聚力和向心力强，管理者实现全面有效管理。　　

　　能达到第四点境界，是身为管理者的欣慰。