五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理中的核心底层要素 -- 清抒

共:💬12 🌺27
全看树展主题 · 分页首页 上页
/ 1
下页 末页
家园 【原创】管理中的核心底层要素

管理中的核心底层要素

  根据我在工作中亲历的一些事件,同时作为一个被管理者和管理者,我有两个重要的体会:

  第一个体会是:作为一个规范的大单位,一方面,必须有严格的纪律和制度;另一方面,只有心存宽厚仁爱才能弥补刚性的冰冷制度的缺陷。

  以非宽厚仁爱之心作为出发点的事情,不出问题是偶然,出问题是必然,而且会引发一系列的不良后果。就好比某人情绪不好,必然会影响到某某人;某某人情绪不好,又必然会影响到某某某人;某某某人情绪不好,还会影响到下一个人,这是一个恶性循环,最后只能是终止于一个明智、善良、大度的人。

  一句话:领导对下属要存宽容和爱护之心;下属对领导要存理解和支持之心。

  第二个体会是:作为一个发展中的优秀团队,必须树立“以努力工作为荣,以不利工作为耻;以宽厚仁爱为荣,以不利团结为耻”的风尚!只有这样,才能减少不必要的内耗,进入快速良性发展。个人认为这两荣两耻是发展中的团队或组织急需树立的单位文化!

  团队中的所有成员都应摒弃成见,相互尊重。相互尊重最起码、最基本的一点是要尊重别人的个性特点和兴趣爱好,并且能够秉持客观的、基本的公平正义理念和独立思考、独立判断的思维方式来看待和对待身边的同志,同时加强自身修养建设。

  所有成员共同努力,创造一个和谐的环境和氛围,让身在其中的人保持心情愉悦、高效率地工作是十分重要的事情!

  从以上两个体会中提取到的管理中的核心底层要素从内到外依次是:

  一、有效或者有魅力的管理者必须不是冷漠、自私、恶毒之人;

  二、管理者弘扬和树立的风气必须是公平正义、工作或实绩为重;营造的氛围必须是宽松和谐、松紧有度;

  三、管理的制度必须健全,以制度管人,而不是人为随意整人,扬善惩恶,恩威并重;

  四、团队成员之间相互尊重、相互协助,以团队利益为重,凝聚力和向心力强,管理者实现全面有效管理。  

  能达到第四点境界,是身为管理者的欣慰。

关键词(Tags): #管理艺术#核心#要素元宝推荐:范适安,
家园 写的好。沙发花,谢宝

要有这样的管理者和团队不容易啊。能力和工作作风有矛盾的时候取舍起来有点难

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】

家园 送花得宝谢谢

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】

家园 没花了,鼓掌
家园 送花,不过管理之类实践性很强,最好举案例
家园 强调的还是人治啊

不过所有管理都逃不了人的问题。

家园 你仅仅指出了方向

具体的方法论在哪?

家园 关键是怎么把某些人的缺点融合到公司努力方向上来

不能指望有完美的员工,也不能指望员工之间没有矛盾,如何去协调处理,管理者要带头。

要是管理者也出错了怎么办?

家园 管理者出错怎么办

管理者出错了就要改正;管理者要是改正不了,你又走不掉的话,就想法让管理者走。

家园 方法论要结合实际

有关管理的心得是根据我本人的实际情况而言的,可以参考本人其他几篇文章。

家园 纸上谈兵

说的太空了,应该具体问题具体分析,实际管理中的问题层出不穷,而且纷繁复杂,不是这么简单的纸上谈兵 !

家园 不空洞

这些内容正是好的管理者和不好的管理者之间很微妙的区别

没有切身的体会写不出来

有的管理者你看他经手的所有事情总是特别顺,外人总会羡慕这家伙的运气为什么总是这么好,其实秘密就在清抒说的这些地方,只是一般人看不见罢了

全看树展主题 · 分页首页 上页
/ 1
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河