主题：Walmart和工会 -- 晨枫

这跟多个工会是两码事，主要是工会将分工永远固定住，防止任何两种活合到一个人身上的事，以确保工人职位只增不减。

举例来说，假设一个仓库以前手工运作，有五个把进货整理好码上架子的工人，有七个手工管理库存处理各种单据，确保货品与记录完全相符，另有五个人负责将东西发到生产线上。

现在计算机这么发达，买个最便宜的企业ERP系统都能在全厂范围内减去百分之八九十的物品管理文员。问题是工会与企业有合同，现在这七个人管理仓库库存，他们的活永远不能拿出去给别人干，永远不能减少，哪怕有了ERP后，每个人每天只有一个小时的活干。有些工会势力更强的公司，有工会代表在决策机构，更是在ERP决策讨论时就会把它弊掉。假设后来生产扩大，运货的那两组人忙不过来，是否能让某些只有一个小时活干的文员转换一下，不干库存管理而去接货配货呢？有工会在，想都不要去想， 赶紧招新工人去吧。

而且越是历史久的企业工会工种分工越是繁细，五六十人的车间可能会有四五十的工种，拧螺丝的工人螺丝用完就只能坐在那儿等，哪怕装螺丝的箱子就在几米之外，因为拿百十个螺丝过来是配货工人的活。我以前的一个顶头上司在现已破产的汽车电子公司Delphi干了几十年，他跟我讲他普度刚毕业时干劲很足，有个技术难题他准备好周末加班到厂里做实验，周六车间里没人，可他刚一动手，就出现一个周末班的厂务工人，对他一通训斥，告述他不该自己动手挪动部件，不该自己开动机器，不该自己检验成品，这些按规定都要专门的工人来做。其实就是几件产品的事，一个人就能轻松的各个工序都走下来，可是因为工会，根本不行，想做实验？你得跟主任计划好，全车间工人都得来。

对那些大势所趋，根本没法挡住的科技进步和调整来说，工会即便让步也都会等到合同重新谈判时，拿这些让步作为条件，换来更好的加薪医保和退休金等。