主题：【原创】说说联想笔记本的问题 -- 火星

现在的商务笔记本市场，基本上是thinkpad，hp和dell的天下，定位也是依次高中低排下来的。

Dell当初靠定制和直销吸引了不少人。但现在电脑这么普及，市场这么细分的情况下，渐渐失去了自己的魅力。Dell如今最强的就是大客户方面，虽然稳定性等不如thinkpad和HP，但给大客户的价格和服务都是非常诱人的，并且质量控制做的也还不错。

HP的IT产品线全面，并且在与康柏合并后，实力大增。在市场渠道的拓宽，细分上影响力非常大，加上本身优异的笔记本性能和服务，没有明显的短板。这是一个综合的力量，也是长期的积累，联想几年内难以撼动HP的地位。并且，如果联想过于学习HP的多元化，反而可能自身陷入多元化的迷茫中。

Thinkpad改成联想品牌后，在海外被HP占去一些市场，但口碑和高端定位没有改变。现在通过降价的方式来促销，虽然是在现在市场冷淡条件下的无奈之举，但在新一代产品推出的时候要针对市场再做计划，毕竟thinkpad的成本和定位留给联想的降价空间并不太多。所以除了thinkpad，联想还需要一个较低价的系列来完善产品线。而联想的自有品牌，由于前面所说的先天不足，在商务市场这个对性能，价格和服务要求都很高的市场上，在国内虽然有能力争夺一番，但是海外市场实在难有作为。

联想笔记本更容易做出成绩的地方在消费笔记本领域，联想的竞争对手是亚洲品牌。消费类笔记本对稳定性的要求略低，更注重性价比和市场的细分。

Sony是把自己在消费电子产品上所积累的品牌，经验和渠道力量用到了笔记本上。但它剑走偏锋，靠漂亮的工业设计获得不少青睐，尤其是女性市场（虽然本人十分不喜欢sony，但有苦劝一MM俩小时无果的惨痛经历）。销量取决于品牌在电子消费市场的影响力，这个联想可以有所参照学习，但公司的定位和核心竞争力都是完全不同的。

Toshiba已经廉颇老矣，从当年的销量第一已经滑落到现在，感觉公司的重心已经不在这个上面了。但是，毕竟作为老牌的笔记本生产厂商，在质量控制和细节的经验上还是有可取之处。

值得一提的是Acer，靠代工和销售起家，依托欧洲市场快速增长，奠定了自己的地位。虽然Acer的工业设计一般，而且也不是很好用，但Acer的利器就是性价比。并且相较于其他品牌在联想涉足笔记本产业时都已经各自占据了各自市场，而Acer相对来说后来者的身份值得联想好好的研究。除去thinkpad不言，联想自有系列的笔记本与acer相比还是有一定的差距，但这个差距并不大，并且Acer在欧洲快速发展的模式是联想可以借鉴和复制的。