主题：【文摘】活在安达信的日子 -- hangzhou

和他们的人打过交道.

华盛顿(北维州)办公室, 我的几个朋友在那里工作,一个朋友前PWC雇员已经愤然离开; IBM/PWC伦敦办公室, 做过一个项目,IBM遇到有稍微不熟悉的地方, 则被客户质疑, 他们不太明白自己在做的题目; IBM北京办公室, 拜访中国的几个金融机构的时候, 无论如何解释, 一般只被IT的部门副总接见,非常沮丧.

从外部看, IBM的技术背景为它非IT Consulting带来了Credibility的问题,尤其是新客户; 对内而言, 文化冲突让一部分PWC的前雇员难以适应. 个人认为沐兄的问题对IBM的未来是个重大挑战, 考虑IBM为自己的长远战略转型的定位尚未能摸索出一条新路.

但是IBM 希望自己的Consulting在中国金融财务咨询有重大突破,去年派了一个非常资深的雄心勃勃的女将到中国开发市场,确此君以前是IBM收购的第一个顾问公司的Co-founder.忘记了那个公司的名字, 好象叫Mind Spring.