主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

报价是平均值，而不是最低值， 牛人报价比较低的情况，要向大家做出解释，为什么会这么低，别人也会做出解释，比如这个技术我不熟悉，我估计一般人要多花多少时间云云。自然就把这个价格抬上去了。 而且有些agile的做法，这个报价是谁做谁报的，就算我觉得100天做完一个helloword，只要我坚持，别人也不有异议。

另外在planning game上选择task是整个团队的任务，而不是某个牛人的事。scrum不以个人的velocity作为考核标准，所以有些牛人在这种agile过程中要么转变，要么就很难生存。

传统开发模式中，往往是以1，2个牛人为核心的金字塔结构，然后带着一般小的打杂，强调发挥牛人的工作能力，不是太注重菜鸟们的感觉，这和agile团队是不一样的。agile强调参与感，所以这方面考虑，效率确实不咋地，但是人际关系会比较容易相处，团队气氛会比较好。

打个比方，不做agile的时候，做不完任务，你要是不自觉加班，老大就会鄙视你。 做agile了，要是你完不成任务，你做不完在那加班，老大还要过来劝你。然后还不可避免分析一下，是不是任务分配的不合适，是不是评估工作量过重等等。或者你个菜鸟选了个超难任务，也不可以说，哦，你搞不定，谁谁更好。要让你去搞，你搞不定的时候团队其他人还要想办法来帮你。这样其实某方面是牺牲了强人的利益来帮衬弱者。 但是长远的看，这种工作环境又容易造就机会，大家都没什么压力，可以随着自己喜好做事。

另外这方面老外和中国人差别很大，我接触老外的牛人性格方面都还比较好，对白痴程序员一般都比较耐心，不想中国人，解释第二遍就不高兴搭理你了。agile背后其实真正难以操作的是这种程序员文化的差异。