主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs
一、为人处事
1、为人:仁:己所不欲,勿施于人;义:不自欺,不欺人,遵守秩序,严守游戏规则;礼:择人善任,循名核实;智:高瞻远瞩,深谋远虑,审时度势,顺势而为;信:言出必行,行必果;敬:坚定不移,兢兢业业
2、处事:坚忍不拔;当仁不让;集中力量;充分准备;知己知彼;攻守均衡
二、领导原则
1、已所不欲,勿施于人
2、财散人聚,皇天无亲,唯德是辅;民心无常,唯惠以怀。仁者以财发身,开源节流,取之有道。
3、创造一种稳定的人际关系.对公司忠诚;对上司服从;对下属爱护;对客户诚信。
4、公生信,廉生威。已身正,有令必行;己身不正,虽有令不行。
5、知人善任,循名核实;公正严谨,赏罚分明.
6、不以一己之怒而动,也不以一己之好而偏。
三、用权原则――礼乐征伐出自天子。
1、礼:规章制度制定由最高决定
2、乐:宣传、外交、公关、广告等由最高决定
3、征:投资、兼并、收购、扩张、发展等等由最高决定
4、伐:奖惩、升迁、任用、分配等由最高决定
四、理念或原则
1、以诚待人:不自欺,不欺人,不投机取巧:
(1)、对员工做到分享利润,创造一个执法公正;分配公平;监督公开的工作环境。
(2)、对客户做到童叟无欺,得偿所欲。
(3)、对合作者和供应商做到互惠互利,各尽所能。
2、系统竞争:不依靠单个企业能力和单项能力单打独斗
(1)、整合资源:供应链上所有成员资源实现共享,前提是互惠互利。
(2)、协同动作:供应链上所有成员分工实现合理化和最优化,前提是各尽所能。
(3)、规范流程:供应链上所有成员的行为用统一标准规范,形成上下游连通。
3、精耕细作:利润的来源是经营管理能力的提高而非外在不可控因素。不能刀耕火种,广种薄收
(1)、及时、完整、正确和重要运营状态数据的采集、加工、评价、决策支持。
(2)、精细的,数字化的资源配置优化设计、可行性评价、进度成本控制、事后监督体系。
(3)、准确的,数字化的对目标责任完成过程情况进行监督稽核的业绩考评体系。
(4)、以成本效率均衡为唯一目标的运营管理体系。
4、物美价廉:以性价比为评价指标。不能概念炒作,一次买卖
(1)、系统效率带来价廉:包括从供应商群开始直到售后服务所有环节的高效率。
(2)、系统质量带来物美:包括从研发开始直到维护的高质量。
5、稳步扩张:以好、强为目标,而不以大、快为目标;以自己的核心竞争力为基础扩张。不急于求成,贪大求洋
(1)、不急:因为有计划
(2)、不贪:因为有目标
(3)、不忿:因为知己知彼
6、长短利益均衡;财务收益与核心竞争力储备平衡;进攻防守平衡。不急功近利,浮躁虚火
7、集中力量,有限目标,不四面开花,到处出击
8、积极主动,创造机会,不抱侥幸心里,赌博态度
9、善于反思
(1)、从不因为过去的成功做法而神化自己或某种方法
(2)、不断审时度势,评价成功的充分条件和必要条件的变化。
(3)、敢于放弃过去曾经取得成功而今天由于条件变化不适应的做法。勇于否定自己。
(4)、不断创新,敢于否定自己,与时俱进。
- 相关回复 上下关系8
🙂很全面 昆斯 字76 2010-05-29 06:50:49
😉花这个清单 hitfan 字62 2009-07-08 23:45:00
🙂【原创】职业经理人工作笔记7:做项目的8点考虑 16 wqnsihs 字1949 2009-07-08 20:36:50
🙂【原创】职业经理人工作笔记5:优秀的企业家是十分稀少的,
🙂【原创】职业经理人工作笔记4:企业家能力 40 wqnsihs 字2456 2009-07-08 20:09:26
🙂即自省的能力,能做到这点又有多少人呢 mmq 字16 2010-01-19 23:43:28
🙂非常难,但是吃过一次大亏后,就长记性了。 wqnsihs 字0 2010-01-19 23:50:43
🙂谢宝 黑豆 字109 2009-08-02 05:06:07