主题：【文摘】发些通钢的资料，无法保证真实性，仅供参考 -- 果酱

通化钢铁集团股份有限公司（以下简称“通钢集团”），是吉林省大型钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。通钢集团现拥有资产总值268亿元，具备年产钢700万吨的生产能力。总部位于美丽富庶的北国春城——长春市。

2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国制造业企业500强排名第128名、中国企业纳税200佳第195名。通钢集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。

通钢集团依托长白山悠久的历史和文化，形成了“诚信立市、品牌制胜”的管理文化。下辖通化钢铁、吉林钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通化网航、通钢国贸等7家子公司，分布于长春、吉林、四平、通化、白山等五个地区。主要经营黑色金属采矿、选矿、钢铁、炼焦、冶金设计，与主营有关的原材料采购及产品销售、机械加工及化工产品、运输、仪表电器及汽车修理、水泥及制品、技术咨询、进出口贸易等。1998年6月，顺利通过了中国方圆委ISO9002质量体系认证，正式获得中国方圆标志认证委员会质量认证中心颁发的ISO9002质量体系证书。2003年10月，通过了ISO9001——2000版质量管理体系认证。

2005年3月被中国国家标准化管理委员会确认为AAAA级企业，2007年5月被中国产品质量协会评估认定为质量信誉AAA级企业。主导产品主要以“长白山”牌系列产品为主，现已形成了从热轧板、冷轧板、无缝钢管、精密焊管、型材、建材等规格齐全、品种配套的完整产品系列。有19种产品分别获省优和国家冶金产品——“金杯奖”。目前，长白山牌系列产品广泛应用于国内制造业、机械加工、石油开采，以及高层建筑、高速公路、桥梁隧道、电力和水利枢纽工程等行业。产品以其较强的市场竞争优势，出口亚洲、欧洲和中东等国家和地区。

应对危机，关键是人。自去年下半年以来，由于受全球金融危机的影响，通钢集团生产经营出现了十年来从没有过的严峻挑战。面对日益加剧的金融危机影响，全体通钢人以深入学习实践科学发展观活动为契机，全力挖掘成本潜力、指标潜力、管理潜力和通过全员努力，实现全过程、全方位增加效益等具体措施，确保在极其困难的条件下企业的持续健康运行。通钢集团2009年6月份实现利润4279万元，实现了月份扭亏为盈的目标。与此同时，主要指标持续改善，可比产品成本降低率为4.76%。

安凤成，汉族，出生于1951年6月，中共党员，高级经济师，现任通化钢铁集团有限责任公司（以下简称通钢）董事长、党委书记。1983年、1986年两次荣获吉林省劳动模范称号，1996年被评为通化市特等劳动模范，2002年荣获全国“五·一”劳动奖章，2003被通化市委评为优秀共产党员标兵，2004年被通化市委评为党内“创先争优”优秀共产党员标兵，被省国资委评为优秀共产党员标兵，被吉林省委省政府评为吉林省特等劳动模范，2005年被评为全国劳动模范、吉林省创业先锋，2006年被通化市委授予“为重点项目建设做贡献标兵”荣誉称号，等等。

经历了51年的风风雨雨，51年的跌宕起伏，今天，在掌舵人安凤成的带领下，这艘钢铁巨舰仅用不到5年的时间便由年产百万吨钢跃升到年产250万吨钢的台阶，实现利税30多亿元，连续多年驶入全国大型企业500强的行列，实现了一个历史性的跨越。

2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国制造业企业500强排名第128名、中国企业纳税200佳第195名。通钢集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。

应对危机，关键是人。自去年下半年以来，由于受全球金融危机的影响，通钢集团生产经营出现了十年来从没有过的严峻挑战。面对日益加剧的金融危机影响，掌舵人安凤成带领全体通钢人以深入学习实践科学发展观活动为契机，全力挖掘成本潜力、指标潜力、管理潜力和通过全员努力，实现全过程、全方位增加效益等具体措施，确保在极其困难的条件下企业的持续健康运行。通钢集团2009年6月份实现利润4279万元，实现了月份扭亏为盈的目标。与此同时，主要指标持续改善，可比产品成本降低率为4.76%。

1994年，27岁的浙江人张志祥辞去上虞土产公司的公职创办了忠祥实业公司，并迅速发展到绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13个省市自治区，五年后，他开始介入钢铁产业，租赁经营唐山遵化钢铁厂，2000年3月买断该厂，并更名为唐山建龙实业有限公司（下称 “唐山建龙”）。

　　唐山建龙，也就是建龙集团的前身，此后，张志祥与复星集团董事长郭广昌在旅馆邂逅，两位浙江人一拍即合，不久，郭广昌就把3.5亿资金投入唐山建龙，收购了唐山建龙30%的股权。有了更多资金的唐山建龙迅速扩张，在唐山、承德、宽城等地并购了多家钢铁类亏损企业，经过改制，这些企业成为当地企业的龙头。

　宁波建龙是张志祥和郭广昌发起成立的，最初的主要股东为：唐山建龙实业有限公司占35％的股权；复星集团旗下的南京钢铁联合有限公司占35％股权；新希望集团旗下的福建联华国际信托投资有限公司占5％股权；另外两家境外注册的公司AT＆NInterna-tionalHoldingLtd和 CrownPraiseLimited分别占20%和5％的股权。

　　直到2006年，由于浙江省政府和宁波市政府的坚持和游说，宁波建龙才最终被保留，不过相对控股的股东成为浙江当地的国有企业杭州钢铁集团公司，张志祥则退居次席。

　　

　　在安置妥当宁波建龙之后，张志祥又开始在东三省布局，2005年11月，建龙集团联合黑龙江宝泰隆公司共同出资11亿元收购了新抚顺钢铁70%的国有资产。改制后的股份公司，建龙集团占60%的股份，黑龙江宝泰隆公司占10%的股份，抚顺市国资委占30%。

　　同年，建龙集团参与了吉林通化钢铁的改制，出资8亿元，加上吉林建龙的6亿元净资产，从而拥有了“新通钢”36.19%的股份，吉林省国资委拥有46.64%的股份，华融资产管理公司拥有14.6%的股份，通钢的管理层为2.57%。

　　当时，张志祥建议打破国企和民企之间的界限，推动混合式重组，保持竞争中的合作。“目前国企的管理只是有一个根本问题没有解决掉，那就是产权，民营的优势是产权明确，公司治理结构完善。”张志祥曾经这样说。

　　不过，也正是这一次重组，使张志祥的并购之路再现波折。

　　通钢集团是吉林省最大的钢铁企业，下辖通钢股份、吉林钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通化网航、通钢国贸等7家子公司，其中，通钢股份是通钢集团的钢铁主业主体。自建龙参与通钢集团的重组以来，双方就一直冲突不断。而2008年又遭遇了金融危机通钢出现巨额亏损。

　　2009年3月，建龙集团与通钢达成初步意向，建龙集团退出通钢集团，转而拥有吉林精品钢基地的所有权,并拥有通钢原有的矿山所有权。

　　“事实上，这一意向还没有正式履行，因为三年来涉及的资产太多，评估和清算工作仍在进行。”通钢股份一位内部人士昨天告诉记者，不过在签订股权分离协议后，市场好转也使通钢大幅减亏，6月甚至出现了6000万元的盈利。

　　而通钢集团却因改制出现了冲突，建龙集团也退出了重组。

　　在上任通钢总经理之前，陈国军担任吉林建龙下面一家小型钢厂的总经理，年龄只有40多岁，是张志祥手下的一名得力干将，2005年建龙集团入股通钢集团时，陈国军就曾来到通钢集团旗下的通钢股份任职，而在陈国军出事后，通钢股份的总经理由通钢集团的副总张志东代理。