主题：【文摘】发些通钢的资料，无法保证真实性，仅供参考 -- 果酱

通化钢铁集团股份有限公司（以下简称“通钢集团”），是吉林省大型钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。通钢集团现拥有资产总值268亿元，具备年产钢700万吨的生产能力。总部位于美丽富庶的北国春城——长春市。

2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国制造业企业500强排名第128名、中国企业纳税200佳第195名。通钢集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。

通钢集团依托长白山悠久的历史和文化，形成了“诚信立市、品牌制胜”的管理文化。下辖通化钢铁、吉林钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通化网航、通钢国贸等7家子公司，分布于长春、吉林、四平、通化、白山等五个地区。主要经营黑色金属采矿、选矿、钢铁、炼焦、冶金设计，与主营有关的原材料采购及产品销售、机械加工及化工产品、运输、仪表电器及汽车修理、水泥及制品、技术咨询、进出口贸易等。1998年6月，顺利通过了中国方圆委ISO9002质量体系认证，正式获得中国方圆标志认证委员会质量认证中心颁发的ISO9002质量体系证书。2003年10月，通过了ISO9001——2000版质量管理体系认证。

2005年3月被中国国家标准化管理委员会确认为AAAA级企业，2007年5月被中国产品质量协会评估认定为质量信誉AAA级企业。主导产品主要以“长白山”牌系列产品为主，现已形成了从热轧板、冷轧板、无缝钢管、精密焊管、型材、建材等规格齐全、品种配套的完整产品系列。有19种产品分别获省优和国家冶金产品——“金杯奖”。目前，长白山牌系列产品广泛应用于国内制造业、机械加工、石油开采，以及高层建筑、高速公路、桥梁隧道、电力和水利枢纽工程等行业。产品以其较强的市场竞争优势，出口亚洲、欧洲和中东等国家和地区。

应对危机，关键是人。自去年下半年以来，由于受全球金融危机的影响，通钢集团生产经营出现了十年来从没有过的严峻挑战。面对日益加剧的金融危机影响，全体通钢人以深入学习实践科学发展观活动为契机，全力挖掘成本潜力、指标潜力、管理潜力和通过全员努力，实现全过程、全方位增加效益等具体措施，确保在极其困难的条件下企业的持续健康运行。通钢集团2009年6月份实现利润4279万元，实现了月份扭亏为盈的目标。与此同时，主要指标持续改善，可比产品成本降低率为4.76%。

安凤成，汉族，出生于1951年6月，中共党员，高级经济师，现任通化钢铁集团有限责任公司（以下简称通钢）董事长、党委书记。1983年、1986年两次荣获吉林省劳动模范称号，1996年被评为通化市特等劳动模范，2002年荣获全国“五·一”劳动奖章，2003被通化市委评为优秀共产党员标兵，2004年被通化市委评为党内“创先争优”优秀共产党员标兵，被省国资委评为优秀共产党员标兵，被吉林省委省政府评为吉林省特等劳动模范，2005年被评为全国劳动模范、吉林省创业先锋，2006年被通化市委授予“为重点项目建设做贡献标兵”荣誉称号，等等。

经历了51年的风风雨雨，51年的跌宕起伏，今天，在掌舵人安凤成的带领下，这艘钢铁巨舰仅用不到5年的时间便由年产百万吨钢跃升到年产250万吨钢的台阶，实现利税30多亿元，连续多年驶入全国大型企业500强的行列，实现了一个历史性的跨越。

2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国制造业企业500强排名第128名、中国企业纳税200佳第195名。通钢集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。

应对危机，关键是人。自去年下半年以来，由于受全球金融危机的影响，通钢集团生产经营出现了十年来从没有过的严峻挑战。面对日益加剧的金融危机影响，掌舵人安凤成带领全体通钢人以深入学习实践科学发展观活动为契机，全力挖掘成本潜力、指标潜力、管理潜力和通过全员努力，实现全过程、全方位增加效益等具体措施，确保在极其困难的条件下企业的持续健康运行。通钢集团2009年6月份实现利润4279万元，实现了月份扭亏为盈的目标。与此同时，主要指标持续改善，可比产品成本降低率为4.76%。

1994年，27岁的浙江人张志祥辞去上虞土产公司的公职创办了忠祥实业公司，并迅速发展到绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13个省市自治区，五年后，他开始介入钢铁产业，租赁经营唐山遵化钢铁厂，2000年3月买断该厂，并更名为唐山建龙实业有限公司（下称 “唐山建龙”）。

　　唐山建龙，也就是建龙集团的前身，此后，张志祥与复星集团董事长郭广昌在旅馆邂逅，两位浙江人一拍即合，不久，郭广昌就把3.5亿资金投入唐山建龙，收购了唐山建龙30%的股权。有了更多资金的唐山建龙迅速扩张，在唐山、承德、宽城等地并购了多家钢铁类亏损企业，经过改制，这些企业成为当地企业的龙头。

　宁波建龙是张志祥和郭广昌发起成立的，最初的主要股东为：唐山建龙实业有限公司占35％的股权；复星集团旗下的南京钢铁联合有限公司占35％股权；新希望集团旗下的福建联华国际信托投资有限公司占5％股权；另外两家境外注册的公司AT＆NInterna-tionalHoldingLtd和 CrownPraiseLimited分别占20%和5％的股权。

　　直到2006年，由于浙江省政府和宁波市政府的坚持和游说，宁波建龙才最终被保留，不过相对控股的股东成为浙江当地的国有企业杭州钢铁集团公司，张志祥则退居次席。

　　

　　在安置妥当宁波建龙之后，张志祥又开始在东三省布局，2005年11月，建龙集团联合黑龙江宝泰隆公司共同出资11亿元收购了新抚顺钢铁70%的国有资产。改制后的股份公司，建龙集团占60%的股份，黑龙江宝泰隆公司占10%的股份，抚顺市国资委占30%。

　　同年，建龙集团参与了吉林通化钢铁的改制，出资8亿元，加上吉林建龙的6亿元净资产，从而拥有了“新通钢”36.19%的股份，吉林省国资委拥有46.64%的股份，华融资产管理公司拥有14.6%的股份，通钢的管理层为2.57%。

　　当时，张志祥建议打破国企和民企之间的界限，推动混合式重组，保持竞争中的合作。“目前国企的管理只是有一个根本问题没有解决掉，那就是产权，民营的优势是产权明确，公司治理结构完善。”张志祥曾经这样说。

　　不过，也正是这一次重组，使张志祥的并购之路再现波折。

　　通钢集团是吉林省最大的钢铁企业，下辖通钢股份、吉林钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通化网航、通钢国贸等7家子公司，其中，通钢股份是通钢集团的钢铁主业主体。自建龙参与通钢集团的重组以来，双方就一直冲突不断。而2008年又遭遇了金融危机通钢出现巨额亏损。

　　2009年3月，建龙集团与通钢达成初步意向，建龙集团退出通钢集团，转而拥有吉林精品钢基地的所有权,并拥有通钢原有的矿山所有权。

　　“事实上，这一意向还没有正式履行，因为三年来涉及的资产太多，评估和清算工作仍在进行。”通钢股份一位内部人士昨天告诉记者，不过在签订股权分离协议后，市场好转也使通钢大幅减亏，6月甚至出现了6000万元的盈利。

　　而通钢集团却因改制出现了冲突，建龙集团也退出了重组。

　　在上任通钢总经理之前，陈国军担任吉林建龙下面一家小型钢厂的总经理，年龄只有40多岁，是张志祥手下的一名得力干将，2005年建龙集团入股通钢集团时，陈国军就曾来到通钢集团旗下的通钢股份任职，而在陈国军出事后，通钢股份的总经理由通钢集团的副总张志东代理。

重组“挑肥拣瘦”建龙惹怒了工人

　　 通钢工人和建龙集团的宿怨应追溯到2005年。

　　 2005年8月，在吉林省政府主导下，民营企业建龙集团旗下的吉林建龙公司，以及吉林省铁合金集团有限公司，对该省最大的国有钢铁企业——通化钢铁进行资产重组。

　　 改制启动之初，吉林省国资委保留了对通化集团的相对控股地位，建龙集团拥有“新通钢”36.19%的股份。

　　 然而职工并不买账，他们提出的原因是：一、虽然建龙集团并非控股股东，但短时间内通钢集团及通化钢铁的总经理、财务主管等重要岗位都换成了建龙集团派出的人员，其中包括后来担任通化钢铁总经理的陈国君；二，改制后的通钢“领导层”实行高薪，有的年薪高达百万，而工人则裁员减薪，工资基本上没有什么变化。

　　 “以前账目都是公开的，自从改制之后就不是了，一个小科长一个月拿的钱赶得上工人一年的工资。”这是工人们谈得最多的话题。

　　 2008年，钢铁行业一度出现全行业亏损，通钢改制中一些深层次问题呈现出来。今年初，建龙集团提出控股要求，否则将退出通钢集团。

　　 吉林省国资委今年3月与建龙集团初步达成分手意向，随后双方进行分手的具体方案谈判。

　　 当建龙集团撤出通钢时，“整个二道江就像过年一样，鞭炮齐鸣”。更让通钢的工人们惊喜的是，钢铁业形势好转，一直亏损的通钢集团也在6月实现盈利4279万元。

　　 然而，工人们还没有从摆脱建龙集团的喜悦中走出来，吉林省国资委与建龙集团达成新的协议：建龙集团向通钢集团增资控股，持有66%的股份。

　　 “啊，好的时候来了，不好的时候跑了，有转机了又来了，这是玩的哪一出啊？赚钱就干，赔钱就跑，这就是建龙集团资本运作的方式啊？”一名退休老员工愤愤不平。

　　 “让工人全下岗”引来致命群殴

　　 7月24日的早晨，应该算是陈国君上任通钢公司“总经理”的第一天。

　　 7月22日晚，吉林省国资委负责人在通化宾馆召集通化钢铁副总经理以上干部会议，宣布了建龙集团控股通钢集团的决定。次日早上8时，通化钢铁召开副处级以上干部大会，传达了上述建龙集团控股方案。

　　 这个消息迅速在二道江蔓延开来。24日一早，就有人开始往通钢焦化厂大门口聚集，游行示威，而且人越来越多。有知情人士称，10时30分左右，陈国君进入“老焦化楼”想安抚工人。“他们听说陈国君在这里，就冲了过来，用暖气片撞开了二楼的防盗门。”一名通钢职工说。

　　 陈国君严厉要求工人回到工作岗位。“ 三个月内让你们全部下岗”，通钢工人说是陈国君的这句话激怒了大家，引起了大家的群殴。

　　 “众人停手后，他还嘴硬，说他带来了几千人，三年内不要通钢一个人。”结果更是激怒了大家，一群人把他拖进走廊进行群殴。

　　 第一次被殴打并不严重，陈国君躲了起来。一些人逐个房间砸门，结果没找到，最后在仓库的一个工具箱里找到了。陈国君最少被群殴三次。22时许，聚集人群散去，被公安、武警“抢”回来的陈国君满身伤痕，当晚23时抢救无效死亡。

　　 没有领导员工干活更有劲

　　 “陈国君刚被我们送走了，这才三个月又来了。即使不是陈国君，只要是建龙集团的人来了就不行。”采访中，工人都对陈国君的死不带有同情之心，显然，他们“受够”了建龙集团。

　　 就在24日晚上，陈国君被群殴致死的那晚，美丽的二道江又响起了鞭炮声……

　　 29日下午3时，通化钢铁的几个大烟囱显示着厂区内繁忙的景象，各个大门都有门卫站岗，禁止外人入内，也不允许记者拍照。

　　 对于24日当天发生的事情，工人们不想多说，“还说那玩意干啥，你们要真想调查就去调查建龙集团为什么刚走三个月又卷土重来了。”　　

工人聚集是自发的？

　　 陈国君死了，建龙集团撤了，通钢的工人们也开始沉默了。

　　 通钢工人坦言：陈国君不可能就这样白白死了，肯定要抓人。“这么多人你一拳我一拳的，抓谁啊？”工人们嘴上都这么说，但是脸上难以掩饰怯怯的表情，没人愿意向记者说当天亲眼目睹陈国君遭遇群殴的经过。

　　 有一点，通钢的工人们坦然承认：这次聚集是工人们自发的，没有人在幕后组织操纵。

　　 记者采访到的通钢工人认为，国有企业改制必须经过职工代表大会，而此次通钢改制，既未通过职工代表大会正式向员工宣布，也未通过职代会投票表决，显然是“ 强奸民意”；另外，“ 选谁也不能选建龙”，2005年建龙集团与通钢重组以来，工人觉得没有得到什么实际好处，“以前两个人的活现在一个人干，工资不升反降”，还有工人们最担心的“裁员”问题。

　　 退休工人制造谣言？

　　 7月27日17时许，在吉林省政府新闻办公室举行的新闻发布会上，吉林省国资委副主任王喜东首次通报了这一事件的经过。

　　 在会上，王喜东说，7月24日，通钢个别内退人员及退休人员制造谣言，利用一些人员特别是非在岗人员“国有情结”较深，对通钢集团现状与长远发展特别是即将实行大型化改造需要大量资金所面临困难不了解的情况，激化企业原有矛盾，鼓动一些不明真相人员在通钢办公区内聚集，冲击生产区，对陈国君进行围堵，将其打伤，并作为人质挟持。

　　 记者调查发现，退休工人确有“国有情结”，“建龙来了之后，陈国君年薪上百万元，那是谁的钱？建龙不来，工人们还会觉得是为国家做贡献，如果建龙控股了，工人们为谁卖的力？”

　　 “我们年龄大了，跑不动了，24日那天没过去。”记者采访了七八位退休老人，他们都表示没有去现场。

　　 “建龙来之前和之后，你们退休人员的退休金和待遇有什么变化吗？”记者问，老人们摇头，“没变化。”

　　 “所以我们就纳闷儿，为什么说是我们这些老家伙制造谣言？”退休老人们愤愤不平。

　　 公司高层幕后操纵？

　　 也有人怀疑是原通钢高层管理人员在操控，理由是规模太大，而且钢铁厂停工时“锅炉内的铁水倒干净了”，否则会造成巨大浪费，“中午和晚上食堂还有免费饭菜”，这都是一种民间猜测。

　　 22日吉林省国资委宣布了建龙控股通钢集团的决定，并宣布了通钢集团新的领导班子，虽然国资委工作组表示，“通钢集团现有班子成员全部留用；在近期及今后的一定时期内，保持通钢集团现有组织机构不变，中层干部原则上不调整”，吉林省国资委和建龙集团都希望通钢集团原董事长安凤成继续担任集团董事长和法人代表，但遭到安凤成的拒绝。随后，安凤成及其他副总集体辞职。

　　很多闹事者没穿工作服

　　 “通钢是我们的家，是我们多少代人用汗水、用鲜血甚至生命建设出来的，无论如何我们通钢人不能再沉默下去，警告别有用心的

　　 “闹事人群中不穿工作服的人居多”。焦化厂工人29日对记者表示，“很难分清是社会上的人还是通钢厂的职工。”

　　 通化钢铁是当地的支柱企业，周围次生着大大小小配套及相关企业。有业内人士表示，之所以怀疑社会上的人参与了群殴，是因为如果通钢高管被换，原先与通钢形成长久商业关系的利益方将被重新考量，有贸易往来的众多钢铁贸易公司利益可能受到损害。

通化钢铁是当地的支柱企业，记者走访发现，在吉林通化二道江区，一家有三四口人为通钢工作的家庭不在少数。在改制后原厂工人工资普降，据当地人说，两个人工作养活不了一个大学生。

长期的心理落差让通钢人开始了旷日持久的上访。记者调查获知，一个原通钢处级干部，在05年与厂里签署了为期十年的长期合同后，在06年建龙进驻后被裁掉。随后，其开始了上访，后经政府职能部门协调，厂里同意对其支付一年5万元的生活补偿金。而他是众多上访人中得到结果较好的案例。

每个钢铁企业周围，都次生着大大小小配套及相关企业。有业内人士表示，之所以怀疑社会上的人参与了群殴是因为，如果通钢高管被换，原先与通钢形成长久商业关系的利益方将被重新考量，有贸易往来的众多钢铁贸易公司利益可能受到损害。

建龙进驻前后

2005年11月，通钢与建龙签订重组协议。08年金融危机以来，通钢出现巨亏损,由于连续亏损，2009年3月，建龙集团与通钢正式股权分立。而此后通钢触底反弹，亏损逐月减少，7月前20天，通钢粗钢产量已经创历史新高，企业也开始盈利。22日，吉林省国资委宣布，建龙集团将再次入主通钢。

吉林省政府在最近发布的公告中表示，建龙集团对通钢集团增资扩股方案，是在通钢集团已经实施改制，员工身份全部转换，并在各主要股东协商一致的情况下，履行了相关审核、审批手续。方案的实施符合国家法律规定。

经济观察网记者多方走访得知，此次的控股改制并未通过职工代表大会正式向员工宣布，未通过职代会投票表决的。按照国有企业改制的相关规定，企业的改制等重大决策通过职代会表决是不可缺少的环节。

“厂里越改革越吃不上饭了”，通钢的职工向经济观察网记者表示，“以前厂里效益挺好的，而现在，每年的取暖费也不发了，独身子女补贴等原来厂里有的待遇都没有了。”

这样的变化从建龙05年介入重组通钢时就开始了，通钢内部知情人士向记者透露，在05年入驻通钢的时候，建龙就派来了37位处级干部。上述知情人士称，建龙就是想用自己的高管取代通钢的管理层。

另一方面，建龙对通钢进行了大幅度的人员重组。据通钢内部人士介绍，建龙重组的开端就是裁掉了50多个通钢副处级及以上的职员。

而随之而来的，还有对职工的“铁腕减薪”。记者向多名职工了解到，05年重组之前，建龙职工的工资水平在1200-1400元左右，现在厂里职工的工资普降至700-800元，经济危机时部分工人工资低至300元。

相比之下，建龙方面委派进入通钢的干部工资则为通钢普通职工的5倍至几十倍不等。据走访调查，部分建龙进入通钢的干部年薪高达400多万。

过大的差异在通钢职工心里埋下了积怨的种子。此外，通钢职工称，陈国君甚至在24日与职工见面时曾多次以下岗要挟内部职工。而在之前，建龙曾向政府许诺，进驻通钢后不会裁员减薪。

另一方面，建龙进驻后还有更多令钢厂职工们不平的事情。通钢拥有的各方资源是建龙比较看重的。中钢协相关人士表示，在进入重组程序之后，建龙比较注重开采矿山和卖钢材。而且对职工劳动强度的要求也比较高。

据焦化厂员工反映，员工之所以对建龙控股颇有意见，很大程度上是因为当初建龙初次入股时承诺的资金未兑付。

郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。

　　出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。民盟盟员。

主要社会职务

　　第十届全国人大代表；

　　全国工商联九届执委会常委；

　　第八届全国青联委员；

　　中国青年企业家协会副会长；

　　上海市工商业联合会副会长；

　　上海市企业家协会副会长；

　　上海市青年联合会副主席；

　　上海市浙江商会会长。

　　所获主要荣誉：

　　中国优秀民营企业家；

　　97年度上海市劳动模范；

　　第五届“上海十大杰出青年”；

　　第三届“中国青年五四奖章”；

　　2000年紫荆花杯杰出企业家成就奖；

　　2001年中国民营科技优秀企业家“开拓奖”；

　　2002年中国优秀民营科技企业家；

　　中国400富人榜第45名；

　　2002年度福布斯中国富豪榜第九名。

　　2007年度胡润百富榜榜第10名。

　　2008年度胡润百富榜榜第40名。

通钢集团职工观点：通钢及通钢未来的发展

　　1、管理混乱：去看看一炼钢世界最先进的电炉，新厂房也是玻璃破碎，烟雾缭绕，产品----;去看看二炼钢的除尘是不是也时不时红云飘飘;去看看新建的冷轧厂，不知何时能见到芬芳，给人们一点希望;去看看二炼钢引进的能“节约能源”的氢氧发生器，刚用少时就电缆尽失、铜件皆无、器件满地，上千万的设备就这样永远也用不了了-------。设备管理如此，其它的呢，请往下看!

　　2、备件：实行总厂统一备件管理时，由于很多备件进量庞大、太多，有多少厂怕查出问题，把好的备件 弃之当作废钢 扔掉。这一点一炼、二炼做得最好，他们有“天时、地利”直接把备件扔到炉子里去，查无证据。查一下几年前每年进件量和现在的进件量对比一下尽知。为啥出现这样问题，一是为了自己，二是为了哥们的发展，哥们发展了，自己也就发展了，所以猛进、猛用、猛仍，皆大欢喜!

　　3、领导“高新”问题：可以说这是一切问题的源头，是很严重的一个问题。当然，实事求是的说，通钢的领导比起南方的钢厂的“薪酬”要少不少，但通钢的员工每月才1500元左右。1)、如果企业决策的好，企业发展的好效益好，企业的理念好。领导拿员工的1000倍薪金，也不会出现问题。2)、领导拿太高的薪金，无据可查，无法可依，是一个错误的决策。同时他也危害了“和谐社会”的构建，埋下了一粒不稳定的种子。3)、每一个上级领导任命一个下级领导，那个人都是上了天堂，因此会出现竞争非常激烈的局面，但人们看到的结果往往是该上的没上来，根本没有希望的人却常常能上来。5)、“社会人”出钱，让你到某一位置，后为他效力来掠夺国家资财。6)、本来满心热情的员工，学手艺、学技术，看到这种现象，一种是拿钱就能到一个合适自己的位置，一种拿不出钱的，看不到希望和未来混吧、拿吧。7)、他会使很热情的企业变得很沉闷、很无奈。8)、“立“三级管”(原段长)，彻底激化了，“段长”和“三级管”之间的矛盾，因为原有的段长还不能不用，结果谁也不管事，一片混乱。9)、员工方面：员工跟领导意思一下，你就可以三天打鱼两天晒网，你就可以出工不出力;不意思的，就让你干活，你要说句别的话，一是扣你钱，二是：能干就干，不能干就走人，你要是有一点事好办，按事假处理。想来这种“硬性管理”就叫做“科学管理”吧!11)、“高薪酬”出现了“高效”管理，您说：“高薪”是否是一切问题的祸根!

　　4、员工不理解：一会说“减员能增效”结果大批的员工被内退被转岗，是学习“中钢”;一会说：我们企业的维护人员严重不足，需要社会化合作，学习宝钢，并且给与“外来人员”几倍薪金。让员工不理解。一个企业，政策晃晃悠悠，朝令夕改，对企业有好处吗?

　　5、没有自己的企业文化：说这话可能会遭到反对，因为每位员工都有一本员工手册，那上边白纸黑字写满了通钢的企业文化。但大家也看到和听到了，公司领导在解释为啥要招“外来工”时的解释，我们编不出一套企业管理的文化，所以要进行社会化协作来学到他们的管理方式，他们的文化。看来，我们自己手册上写的只是给别人看的，并不是自己能做到的。

　　6、建龙给通钢带来了什么?

　　客观的说，陈国军(建龙的)是个人才，他也有口才，但通钢的实际他所了解的还不够，据我所知，他还没有过与基层员工进行过对话，从领导口中得到的往往都是这也好，那也好，从来不说坏的，是片面的;下边的领导也不敢说出自己不好，因为那样怕自己失去官职。而下边汇报的也往往是片面的。

　　(1)、应该说，陈总管理的大方向还是对的：企业好不好，关键在领导。他想把每一个企业都选好领导，他只顾一把，没顾二把、三把，有些二把、三把根本不配当领导，结果泡汤也是应该的。关键他没有基层员工的支持，应该联系本厂的实际，解决几项员工关心的热点问题，病是找到了，但药方开错了。

　　(2)、对于科级领导的变更，他只是把权力全部下放，不去了解，也不去把握，应该说有的该用的没有用，有的不该用的却上来了，没能具体跟踪考察，做到公平公正，让人心服口服。

　　(3)、关于“三级管”的设立，是一个极品错误，按道理设“三级管”，原段长就不用了吧，但我们所用的“三级管”他没有能力来管理，所以原段长还得继续用，但“薪金”差距巨大，导致段长心里出现严重障碍，结果都不完活，出现了及其混乱的局面。

　　(4)、不重视“科技人才”：在一些厂子，对一些科技人才进行了重新聘任，结果一些有能力的工作者被拿下，一些没有能力的上了岗位，甚至现在还有好多人不能独立工作。对此事相信陈总不会过问，可能认为，建龙就是一些农民工在做事，不也做得很好吗。因此，不重视科技兴厂。再者，把裁下的工程师一律按工人薪酬给与：845元(高级工)、工人一般是910元，比工人还低。该厂不承认国家颁发的“职称证书”，当然更不会给“职称待遇”了。

　　(5)、做事只会一刀切，不去具体问题具体分析。文件是下去了，结果就不管了。做事没有一贯性。如：不安能力办事，不安原则办事。二级师问题，不去具体考察定址;被裁“工程技术人员”(工程师、助工)待遇问题，下来的人一律按：正规院校招生的按“职称”走，其余的一切按工人走(不讲职称、不讲工作能力)。想问一下;这就是通钢的“科学发展观”吧!

　　(6)、备件定址管理问题：本来是件好事，各单位备件都放置的好好地，贴上了标签，结果说要去对账，一炼、二炼、三炼把一多半的备件全都扔掉了，因为备件数量与实际相差太大，(之前已经查出了“空中飞”的问题)不扔掉官员怕丢官，结果也没去查。如果他查了，彻底解决一个单位的问题，其他的问题也就迎刃而解了，可惜他没有做。

　　(7)关于自主管理问题：学习建龙进行自主管理，但明眼人都知道，说节省多少多少，实际节省了吗?有那么一回事吗?建议，现在别搞了，因为他是假的。

　　(8)、关于“绩效考核”问题：应该说这是个方向，好事，但我们只能说是“作秀”，还是做到车间级罢了。往下搞除了假就会出现其他腐败问题，因为我们的领导素质在这。

　　(10)、经理的门口设置了经警警卫，隔绝了员工的对话。