主题：【原创】由通钢想到一个企业的变迁 -- 海丰丰宁

由于oil的分布面广，初期的victory采用人随oil走的策略。也就是哪里有一定储量oil，哪里建小区，以大队或小队为单位，家属就近就业，子女就近入学，这里的就近，不是一两公里，而是五六公里，所以，晴天阴天下雨下雪，经常看到一些孩童奔走在田间小路。与城市学生不同，这些学生每年都帮助农场收小麦，拾麦穗，为了支援大西北，采集树种。通常由教师带领，扎着红领巾，唱着队歌，在麦收期间停课，跟在收割机后面，拾伏倒的麦穗。暑假时，由大队组织学生活动，一般为除草等小工作，结束时每人发一个笔记本或者文化衫。

教育系统方面，企业和地方完全分离，企业有自己的小学，初中，高中，技校，不招收地方学生。

地方的教育设施相对落后，90年代以前企业和地方的对立达到高峰。学生多有带刀者，企业的学生和地方学生定期不定期火并，企业的学生到地方学校，然后地方学生到企业学校，如此往复。

职工住房多为平房，初期为一户一间房，后为一间半，80年代后期，干部可分2间房，发展到极致时，干部可分3间。生活用燃料一般为天然气，就近采气源。冬季由于温度低，经常导致天然气断流，炉火熄灭后，发生了许多的天然气中毒致死事件，曾有一户六口都未能幸免，其中的一个孩子已经爬到了窗下，但无力开窗，最终未能幸免。

曾经有一个小队兴建一栋4层楼房，3公里外都能见到，理由很简单，仅此一栋。

经常有农民骑马，割草，放养，放牛时经过这楼，也算一景。

职工入住楼房后不到一年，有人反映：这楼歪了。

领导等检查后，结论是：不歪。

五年后，果然看到歪了。