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主题:【原创】牛鞭效应研究文献简述和我的问题 -- wqnsihs

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家园 一点想法

不是太成熟,与忙总探讨,希望能抛砖引玉。

零库存运作实现是极为困难的

的确,supply chain 中的各环节都需要保持一定的safety stock。完全零库存是不现实的。但确有行之有效的办法把 safety stock 最小化,并降低其在牛鞭效应的作用。

首先可从缩短供应链的长度下手。开辟直接面对终端用户的销售方式。这在美国的消费电子领域很普遍。例如Dell和苹果都有直接对消费者的网上店。客户的订单由代工厂出货直接寄到用户,而Dell和苹果只在帐上过一下即可。把stock to demand变成demand pull manufacturing,进而达到零库存。

对大的企业来讲,不大可能只有直销方式,或多或少的都会用到渠道,零售商。这种情况下怎么解决牛鞭效应呢? 首先俺非常赞同忙总的观点:

实际上消除牛鞭效应最重要的因素是上下游企的业间建立紧密的伙伴关系,只有在供需双方相互信任,利益共享和风险共担的基础上,才能公开各自的业务数据,共享信息和业务过程,也只有在企业达成这种伙伴关系的前提下,利用先进的信息技术和信息管理系统,才能有效地解决各种因素的影响,真正地消除牛鞭效应。

在美国,一些先导企业已经同过信息技术平台实现数据共享。如果供应商需要,Wal-Mart每个星期会通过EDI发送供应商产品的sell-thru和inventory reports. 供应商拿到的数据跟自己开店没有什么区别。供应商从而能作准确的预估来消除牛鞭效应。

俺看到的问题反而是在供应商一面。 供应商没有能力综合处理各个零售和中间商的sell-thru和inventory reports。这多多少少是个IT的问题。

而在市场规模一定的前提下,产供销三家的利益是零和的,一家的利益增加,往往导致其他家利益受损,所以趋利避害的结果就是互相玩心眼,让他们互相信任,同舟共济,简直就是缘木求鱼

忙总这点俺不是太明白。抛开回扣之类的事,零售和中间商提供数据对本身没有什么坏处。所多的只是个技术实施的费用。 俺所见到是零售商用这实施费用作bargaining chip要厂家干点与己有利的事,象是EDI Order and Invoicing 之类。

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