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主题:说说我这两个月在德企的感触 -- 心平

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家园 说说我这两个月在德企的感触

潜水已久,对河里大牛的胆识策略经历文笔佩服不已。在下还是德国一在校学生,面临硕士毕业。经济危机爆发以来,公司欧洲的营业额倍受影响,开辟亚洲,尤其是中国市场被更一步的提上日程。我从7月份开始在公司做毕业设计,参与了一些国内joint venture(JV)工人培训和工作日程上的安排。接触的人多事杂,道来与大家听听。

先来说说来培训的中国工人。(跟工人打交道之前,特意看了忙总的关于工人的文章。)总的来说,跟他们2个月下来,中国工人吃苦耐劳,乐观积极,但很多事情让人头疼。举几个例子。第一,学习习惯很不好。德国师傅教过的东西,很多说过当耳旁风,不用心记录学习,什么时候用到再问,两三次还可以理解。当很多问题问到5次,10次以上的时候,师傅没耐心也是可以理解的了。第二,内耗比较严重。有问题一个人问了,会把结果藏起来,另一个人来问,打法去问德国人。我对这些人非常反感,不但加大我们的工作量,还相当的打击士气,破坏团结。不过这些人都来自老国企,一下子改变他们的思维,谈何容易。第三,国内JV管理非常混乱,很多德方的技术文件在培训前几个月就已给中方。但到来德之前,工人没有接触过任何关于机器的技术资料,两眼一抹黑。我曾经尝试着问工人,为什么不提前准备一下,得到的答案是我太年轻,国内的事不懂,技术文件在国企很多是垄断,都让工人看见了,技术员还吃什么。我只能叹气。也许25岁,对于了解国企这个大题目,还太年轻了。第四,公司给陪的翻译L是个极品。对工人极其傲慢,动不动就XX妈的,见了领导算是见了亲爹了。好在我是德方雇员,不至于被他踩下脚下。每次和头开周会,跟他交流都是大麻烦。他一发言,必然是官腔十足,十句有九句废话。真有任务派给他,立刻顾左右而言他,尽可能逃避,说出的话也让人找不到重点。也得感谢他,怎么说也是让我开阔眼界了。

总之,在2个月的工作中,看到了不少问题,给了头一些实用性的建议,基本都被采纳。感觉德国领导比较注重员工的主观能动性。给予员工足够的信任。碰到问题很开明,大家公开讨论,甚至争的面红耳赤。第一次开周会就看到两个部门的头打起来,我的确也为之一振。觉得自己最大的进步,是改变了原来那种等领导分配任务的想法,从开始被动等待任务,到后来主动发现问题,提出解决问题的思路和方法。

我想头也看到了这些进步,对我毕业后的打算兴趣明显。我初步表示愿意尝试JV项目。结果3个星期,经历了3次大的面试。其中最后一次是部门人事部,JV头和德国部门的头。历经近3个小时。整个过程比较顺利,(可能得益于原来多年辩论赛的经验)结果像预想的那样,他们愿意接纳我,剩下最后一个面试是与公司总裁级的一个同学,此同学负责开拓全球市场的。预计在未来2,3周内与他交手。心中有些不安,因为待遇问题还未交涉。我之前没有提出薪水要求,是不确定公司是否真的认可我,现在开来一切逐渐明朗,我也开始动薪水的脑筋。走这一步是为求稳,但是我始终不确信,直接越过下级和总裁同学提薪水要求是不是正确。以我知道的,愿意回去工作的中国留学生,1w已是比较满意的水平。可是,德国的工人,一月拿4,5千欧的工资,都没有人愿意去中国,哪怕只有半年。作为工程师,责任比工人大,工作比工人辛苦,可是就因为我是中国人,工资只是明年回国的工人的零头。对此,我真是心有不甘。所以觉得,既然总裁亲自面我,可见将来这个位置的重要。我想放手一搏,如果他们不给我德国工资,我就离开。有些人都说我昏头了,回国工作没可能拿德国工资。让我慎重。

希望河友给我些智慧。让我可以从容面对。

我在德企有领导的信任,有同事的友好,工作也算是顺心。可是,为什么,我待的时间越长,心理就越难受,就越希望自己的祖国强大。盼望这样一个国富民强的时代快点到来。

通宝推:李根,
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