主题：自述工作经历与目前困境，求指点 -- baresi

这阵子出差，上网不太方便。

小公司规范化管理，以我所见所闻、所经所历聊聊，小公司做规范化管理难在哪里？

1、小公司的生存状态，到现在，市场稳固并且长期能稳固的，不多，并且所谓的“关系密集型”企业比例很高，做规范化管理动力、决心不足；

2、规范化管理，牵扯比较多，成本、销售、人员遴选、团队团结等，平衡并且能发展，不是很好搞；

3、规范化管理，是个持之以恒地投入、建设，但出效果却要有一段时间，小公司往往不易坚持；

4、对一把手要求较高，这的确是个有点难度的活，要有相关知识、实践经验，还得有执行的能力；

5、行业竞争的状态，往往不给小公司规范化管理的空间和时间；

另外，不是说您“现在的能力存在很大的缺陷”，不是那个意思，是感觉你的性格、取向不是创业方向类的。

多探讨!