主题：华为与IBM的管理制度 -- 希贤

印度公司在美国抢生意靠的是低价，报价是IBM的三分之一，只有拿回印度做才能赚钱。举例，Infosys报价70块钱一小时，交税25块钱，如果从美国招人，你最少得出40-50块钱一小时（那是最少），那你一分钱都拿不到。如果包回印度做，你只要出10块钱一小时，盈利35块钱一小时。没有外包，Infosys根本不是IBM的对手。上网站看看就知道，这两个公司在技术上都不是一个级别的公司。

所以很多外包的生意都是软件支持一类，东西搞好了，修修补补就可以了。

华为和Infosys同样也不是一类公司，Infosys根本没有自己的东西，从语言到数据库到编译器啥都没有，拿点啥EJB(Sun的标准）和.Net(微软的标准）捣捣浆糊。印度软件行业“起飞”10几年了，没有看到过什么技术上的创新。华为所在的电信行业可是innovation intensive的行当。

当然不是说华为在软件上不需要质量管理，但是质量管理有无数种方法，CMM只是其中一种。把朗讯的失败归结为CMM没有申请到就纯属扯淡了。美国软件公司根本不care啥CMM的多的是，我们公司就不care CMM，而且也看不起Infosys。Infosys只能干点低成本支持，干不了开发。

看来你可能刚学了CMM，自身计算机软件技术水平欠缺，天真地以为CMM能解决一切软件问题。多干几年在技术上提高提高再说吧。国内技术水平太低，并不等于可以靠啥CMM来弥补。技术水平还是要看技术水平，不要以为天下总有捷径可以走。