主题：华为与IBM的管理制度 -- 希贤

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呵呵，有些人当面撒谎也不脸红么？

你的原话

我们是不是可以由此大胆假设，如果朗讯如华为在2003或2004就过了CMM5 级，而不是在2006还是2007年才连蒙带混的过了3级，那么朗讯就可以避免今日的衰败？

ziotean的回帖

对其他公司不太清楚，但一个公司的兴衰不仅看你技术和管理，还包括市场比例，现金流，法律问题，以及幸运。“三分天注定”。所以如果说朗讯倒掉是因为管理不如华为，具体表现是cmm搞的不如华为，就有点不太好理解了。

你回ziotean的贴

这根本不是俺的观点，俺觉得你是被某些“河内业内人士”所误导了。这些人士一是中文的阅读理解水平有限，二是逻辑思维水平有限，三是喜欢把自己的话塞到别人的嘴里。望z兄明察。

所谓翻脸不认账，这就是一例。

你三句话不离CMM，原贴的一段话就体现了你恐怕连CMM是什么东西都不知道

极而言之，IBM的管理制度可以看作是一极大号的CMM5，而CMM5可以看作是一迷你版的IBM的管理制度。

我只提示一句，CMM全名是Capability Maturity Model for Software。你好好琢磨琢磨ziotean这句话的意思吧

而IBM的IPD（集成产品研发）大流程是对研发、市场、售后的整合。是在产品级生命周期的整合。IPD里边关于研发那块基本和CMM一样。这个大流程才能支撑那么大规模的公司。

ziotean的文章，基本上是句句在打你的脸，不过没有看过你之前的表演，语气缓和些。可怜你没有相关背景，看不懂他在说什么，还以为被表扬了，哎~~

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