主题:【原创】民企吞下国企-----聊聊我们的产业升级 -- 脑袋
国企的质量控制和进度控制我是有切身体会的。以前在设计院定风机,如果哪个倒霉鬼的项目被上面硬性规定定国企的风机,你只能用欲哭无泪来形容他的表情。可以说,他们的质量控制和进度控制处在失控状态。出现了质量问题和进度问题,还没法完全追究责任人。销售副厂长会告诉你一大堆他无能为力的理由。管生产的、质量的副厂长们也许和他不是一个派系,也许在某处有人,总之,面对问题,这个厂的机能暂时失效,他请求你理解的理由是,:“我们是国企,你知道的.......“ 也许在民企刚刚进入的行业,由于经验问题,国企还有质量和进度优势,但在民企成长起来的行业,国企往往是这两个方面做得比民企差。因为一个抱怨电话打过去,立马杀到现场,并且现场解决问题的往往是他们的老总。文中提到老工人工作认真负责,钻研技术。我相信这种现象是存在的,不然雷锋、王进喜等都是虚构人物了。但我不相信是普遍现象,改革前,中国产品的普遍形象是不仅技术低,质量也是惨不忍睹的,那时人们对外国货的崇拜也和国产货在技术和质量上太差有关。听老一辈讲以前的工作往事,看影视剧种那个年代的工作场景,好像也是这种印象,偷懒、不负责是那个年代的很多工人形象。态度差是那个年代的商店服务人员形象。
同样,在精神激励方面,优秀的民企做得也不差,特别对核心骨干的激励,做得往往比较成功。因为国企的责任机制,和复杂的关系网络,往往把人都泡成了老油条,与各级领导的关系网才是王道,其他的都成了副业。一个给领导开车的人,也许在单位混得比一个核心工程师还好。每一个国企都是一个大的泥塘,人在其中挣扎得很难受,任何方向使力,都是阻力一堆。但在民企,如果你被老板认为能给他赚钱,很有可能就被他破格提拔,甚至很给你一个副总当当。国企中也是副总一堆,但那往往是权力斗争,关系户等等原因造成的历史遗留问题。
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🙂我想这是一种管理技巧 1 脑袋 字1221 2009-10-02 21:50:22
🙂No,不是技巧,而是哲学,管理哲学 4 思想的行者 字2034 2009-10-03 08:17:28
🙂马洛斯的《动机和人格》我也看过。 1 脑袋 字1316 2009-10-05 13:12:03
🙂不太同意你的例子
🙂教主有时间多做做功课。 杀猪杀屁股 字70 2009-10-02 09:38:27
🙂成功的历程中曾经是国企就够了 思想的行者 字193 2009-10-02 20:27:00
🙂hw曾经是国企?请教主明确一下 季侯 字0 2009-10-02 21:15:48
🙂不对吧 公社社员 字319 2009-10-02 19:55:36