主题：【原创】民企吞下国企-----聊聊我们的产业升级 -- 脑袋

从马洛斯的人的需求层次的理论的角度来看，人对物质的追求也是一种低层次的追求

要激发一个人的潜能，只用物质刺激是不行的

我知道我原来所在的那家国企，刚开始时候搞物质刺激，大家都来劲，后来都不行了，改革完全的失败

没有改革以前，工人上班还是很负责任的（比方说加班不让别人知道---做了好事不留名，比方说精心钻研技术，比方说质检部门看到你画一条线稍微粗了些---0.2毫米了，就会要求你重画，要求0。1毫米，后来呢，能够马虎过去就尽量能够马虎过去，能够从企业中拿到多少就尽量拿到多少，加一次班就缠着领导到外面去大吃一顿原来精心钻研业务的人变成了老油条，电焊工人因为质检员圈了太多的要他返工的地方而动手殴打质检员等等这都是起源于承包制，厂长（车间主任）负责制，特别是厂长、车间主任财权大揽导致的弊端

具体一点来说，物质刺激很容易导致大家都觉得自己得到的太少了，一山看着一山高，车间主任财权大揽，却没有充分的财务公开，导致工人不满，并且领导自己失去领导威信，特别的是社会化大生产比如说船体的制造，就需要各个部门的通力合作，物质刺激不够公平（而公平性往往是难以做到的）容易导致各个工序之间的矛盾---比方说承包制，上一道工序认为我已经做得够好了，我已经可以领到那么多的钱了，下道工序的人却认为你做得还不够好，弄得自己要花更多的时间精力等等，这样就造成企业内部的团队精神受到严重损害

所以，从我个人所观察的个案来说，承包制改革彻底失败，厂长负责制带来了新东西---必要的改革，但是有太多的负面影响没有得到及时的纠正

从管理的角度来看，原本国企的质量控制水平，和进度控制水平不差，差的是工艺革新能力，以及营销的革新的能力，这是来源于计划经济时候的弊端，因为计划经济时期，你只要完成上级的任务就行了，企业没有自己到市场上去闯，去开拓市场的任务，同时，企业也没有足够的自我技术革新的动力，这样，一转到市场经济环境，国企就一下子适应不过来

其实这些都不是难以克服的困难，不少国企在更换了领导人以后面貌焕然一新，竞争力大增，但是从总体上，由于人们没有普遍的把握国企改革的规律，而经济学界的那一些人则迷失于概念游戏中，对真正的企业管理懵懵懂懂---（我如果不是真正的在企业现场作为基层管理者有一年左右的经历，对于国企管理以及国企改革也会完全的没有概念的，）从而国企改革的方向摇摆不定，错着不少，比方说下岗，比方说减少工人福利等等，进一步挫伤了工人积极性

• 朱镕基的下岗政策为什么是错误的