主题：【原创】中国电力公司在印度 -- 赫然

那时，一个价值5000万的设备，当需要换备用零件，一个套筒就卖你1万元，而且必须买原厂货，不然不保证运行稳定。通过这种方式把中国过剩的产能排泄给印度。

不建议中国工程公司直接和印度打交道。如果甲方对你满怀敌意，这个工程做起来太难了。一个小工程都会充满着扯皮，而乙方的利润很多来自于扯皮成果（因为投标时，为了压下别人，往往会承诺过多、过满。工程接下来了，由于甲方的经验、知识不如项目承建方，这时就能找出许多合同没有涵盖处，可以自由解释发挥的地方，再把利润挖回来。可以说双方都心知肚明，这本是行业运行规则。甲方也为了项目的顺利，会争一只眼闭一只眼，因为他也明白，投标时，已经占了便宜了）。但如果甲方对你有经济以外的敌意，这种扯皮的结果往往是两败俱伤，不弄到法庭，不能得出双方可以妥协的结果。如果每次扯皮，都如此费力，这个工程的利润和效益也就泡汤了。

其实谁家装修房子敢把装修工人得罪得非常狠？只有和装修工人有仇的，他控制不住自己的想伤害对方的情绪。装修过程千头万绪，根本不是合同能完全规范的，扯皮是必然。扯皮中，需要双方都有以项目为重的妥协合作精神，才能把内耗降低到合理范围。不然结果就是装修工人白忙活甚至赔钱，主人家得到一个被预埋了许多问题和技术陷阱的房子。

我们中国人容易对日本人在这种扯皮中牵扯出国仇家恨的心情，然后就比较难于妥协：自己得利时认为是报仇雪恨，应该的；自己该让步时认为是吃了大亏，甚至卖国。相信，印度人对我们也是同样。这也是为什么老广提到，印度人就是只对中国的工程索偿搞得凶的原因，甚至故意在工程合同中设套，让中国公司吃亏，已经非理性到了不以项目为重了。

一些公司可能出于在国内做工程的经验，投标时按国内规矩，但执行时遇到一个不知进退的甲方，总是犹豫在砸招牌摊牌和忍气吞声之间工作。国家有责任提醒这些工程公司，把印度工程的甲方敌意考虑进去。我估计许多公司就算没有活干，也不敢到印度闯天下。就算去了，也会在投标成本考虑中把这份风险考虑进去，那么老广担心的，印度人能多快好省搞基建的可能就泡汤了。