主题：【原创】职业经理人工作笔记：说明 -- wqnsihs

某大国有企业去年成立一家全资金融公司，我作为公司最核心的管理部门的负责人参与筹建并管理至今，对于一个没有丝毫背景的年轻人（31岁）来说，我算比较幸运的，特别是该国企各方面包括薪酬待遇是可以比肩中国移动的，所以我非常珍惜并一直努力的把工作做好，但是经常性的挨骂，呵呵，主要有以下几个问题：

1、公司编制紧张，同类型企业这个部门在40人以上，我们只有10个人，基本上每个人都超负荷运转，人少事多工作质量必然有折扣，按下葫芦起来瓢，我多次跟上级申请增加人手，后来偃旗息鼓了，公司情况如此，上级咬咬牙可能给我增加二三个，也解决不了问题。

2、我没有背景，可是部门内几个核心岗位员工是来头不小的，并且更年轻，有专业不熟但自认为很专业并且听不得任何意见否则消极抵制的，有专业熟悉但是工作不紧不慢并从不加班的，有不懂不会还不积极工作的（已经调离我部），部门执行力不强，我个人全力支撑忙的昏天黑地的，食少事烦其能久乎。

3、我自认为是一个技术型的做事的人，管理经验、阅历严重不足，上级的印象是工作不够大胆或者说显得没有魄力，三个原因：其一，性格拘谨少言；其二，心太软，有时候确实不是人的问题而是工作量的问题，其三，强化管理可操作性差，顾虑很多，农民的儿子管局长女儿的问题。

4、客户方面，前面说了由于人少造成工作欠精细，要命的是，股东单位工作是非常细致的，非常官僚（流程多，章难盖），并且难以琢磨，也就是忙总说的“画鬼”的工作，目前这项工作全部是由我自己来完成的，安排其他人做过一次，被骂了个狗血喷头。

我这样的部门，工作如何能做到有效分工授权，又能保障工作质量？

我个人精力已经到极限，也承担不起更多的责任了，上级对我的信任是有限度的，这个位置是有很多人觊觎的。

负责人，原来就是为局长子女们承担工作过失责任的人啊，苦恼多日，请忙总指点迷津，多谢。