主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

不是专业论坛，集聚的专业管理人士实在有限，不能群策群力（这是GE的绝招之一）。

我的角度是这样：其他专业化的流程型企业，例如沃尔玛，UPS，美联航，BP石油等等，如果让我去做CEO（当然是梦想），我不会害怕，知道该干什么，知道一步一步怎么走（当然业绩如何要看实际结果，天时地利人和缺一不可），但是如果让我去GE做CEO，将不敢去，因为不知从何入手。

第一个问题是：资源如何配置以保持多元化格局的持续竞争力？

第二个问题是：如何判断不同行业的机会和风险组合对GE的整体影响？

第三个问题是：如何平衡各行业的风险和收益，以实现风险分散和收益互补？

如果这三个问题无法解答，就不可能掌握好GE这种多元化企业的攻守平衡，或者因为保守失去发展机会，最终走向萎缩和死亡（这种公司很多），或者过于激进，承担了超出自己能力的风险，导致一夜崩盘。也就是或者触礁沉没，或者被竞争者淘汰。

但是就我自己目前看到的文件，GE董事会在这三个问题上如何决策的，没有细节。可能真正弄懂需要几次参加GE董事会。（但这是不可能的）

所以我认为我没有找到GE管理运营的大门。

至于GE如何制定计划，如何设计组织结构，执行流程如何，监控体系如何，那倒是比较熟悉了。（但是写出来得写几本书，非常复杂，非常琐碎，并不适合在茶馆来讨论）

可是他的决策过程不清楚，单纯学习他的具体管理方法，容易变成东施效颦，画虎不成反类犬。