主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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一点粗浅认识,
运营模式很重要,但是只拷贝事的模式没有拷贝"人",效果也许更差--“邯郸学步”说的就是这个意思。
以自己的感受举个例子。俺服务的公司也算是行业的排头了。刚加入公司的头一两年,当时的老板从写邮件的标点到工作中的细微之处严格到变态的指导。当时,每个点独立来看没什么,甚至比较抵触。但是现在回头看,个人的改变是相当的巨大--思维方式到行事的习惯准则,可以说是被"洗"了一次。更重要的是,当身边的人都是类似的思维习惯与准则的时候,威力就出来了--人的模式。
事的模式与人的模式比较match的时候,事情就比较容易推动。
而要形成人的“模式”,这个需要积累,需要新老之间的传帮带。换句话讲,这个是需要在系统中适时的“带”,"mentoring",而不可复制。
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压缩 8 层
🙂可能没有那么复杂 西风进 字656 2010-01-25 17:50:38
🙂【讨论】 wfan 字80 2010-01-25 19:33:45
🙂这个问题真的不简单。GE的管理模式是近百年积累的产物 18 wqnsihs 字1282 2010-01-25 18:19:30
🙂真正的价值,也许最终还是要落在"人"的身上
🙂这是根本问题。但是要想熏陶人需要很长时间,但是 4 wqnsihs 字294 2010-01-28 00:10:02
🙂一到具体现实就头大 大散人 字202 2010-01-28 01:48:12
🙂只要谈到具体现实,都比较头大 大散人 字232 2010-01-28 01:41:10
🙂华为我不了解,不过从一些校友或员工的信息来看,真的 1 wqnsihs 字366 2010-01-28 01:47:12