五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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家园 这个问题真的不简单。GE的管理模式是近百年积累的产物

不是一个人的创造,是一种传统的积淀。举例来说,我管理过的企业最多也就3、5万人,而且是专业化公司,难度与GE的规模和多元化不可同日而语。但是我们的管理层级比GE复杂。我也想过扁平化,简单化管理,但是做不到,非常容易失控。所以我们小企业的管理反而比GE复杂。另外一个例子是执行力,GE任何战略可以在三个月内在全集团有效实施,这不但依赖扁平化的组织结构带来的快速响应,而且其执行流程的简洁高效也是我们无法模仿的(实际是几十上百年积累的工作标准、操作规范,运营流程和控制制度的有效配合)我们也有类似的手册,水平应该也还可以(相当部分是山寨来的),但是就是好像一个得了运动协调症的病人,不能如臂使指,想拿杯子,结果把碗碰到地下,早上下一个指令,下午才开始执行,而且指令往往被放大或衰减。相比GE的高度协同和敏捷响应,我们实在差距太大。

企业管理是硬技术,不是悟道,不是禅宗。你学会了就学会了,没有学会就是没学会,不是可以忽悠的(企业运营效率可以立即证明你是不是忽悠),相比GE的三个主要运营指标:净资产收益率,自由现金流量和资产周转率,所有中国的企业,与之的差距都是非常巨大的,这就是实实在在的差距。这是不能从什么体味来解决的,就像你没有学会人家怎么开汽车,你是不可能评价这辆车的操控性能的。

GE的核心运营技术一直在保密,想学习他的何止千万人,但是好像还没有一个人能够山寨,包括从GE决策层出去的。我想是GE的系统力量造就了他的效率,我们必须建立类似的运营系统,而不是仅仅依赖某一能人或某一绝招。

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