五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 安全、工艺和物流

1、生产管理中是否包含安全生产管理呢?还是从外部统一控制?个人经验,安全生产从实际上来看,还是落在生产执行人头上比较好,如果能把安全生产真正的融合到所谓的“生产”常务中,那是最好的,否则对其他方面都有影响,更别提一票否决了。

2、注意到您这儿的工艺好像是归属于技术部门的,也许是行业特点,这样对质量的控制是有好处的,如果是人工环节比较多的流水线作业,工艺是不是放在生产管理部门比较好?还是分作两部分,一部分总体放在技术部门,一部分操作放在制造部门?

3、物流这个很有趣,尤其是生产物流这个部分,俺理解,企业里面日常运营两条线,一个是资金在流转,另一个就是资金流转的结果——物资在流转,有一个问题,物资在流转中,姑且按照一种物流分类说法,采购物流、生产物流、销售物流、回废物流(是这四部分吧?记不清了),生产物流部分从管理考虑,是链条上的一个通向生产的分支,还是穿过生产管理的物流管理的一环,也许没说清楚,估计您有这方面的经验,就是生产物流有时候被生产和供应链两方面来回拉扯,搞不好供应链上的提升回到生产环节上就给削平了,最常见的就是库存和配送成本

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