主题：【讨论】下任总经理的施政纲领 -- wqnsihs

咱这水平也就是大致看看。

1 这是一个目标列表，没有具体实施细则，也没有具体实施责任人（总经理是不可能自己担任所有的项目经理的），实施途径（中国这个管道系统的复杂性是无法想象的）等等。

2 这些目标，如果lkq大人可以在不伤害到tg根本的前提下，能有一半进入启动实施，有1/4能告一段落了，就是一个很了不起的总经理了。但是哪个真的可以实施，或是成为实施的重点才是问题的核心。这方面可以从lkq同志现在的具体负责工作着手，也许有点儿门。

从这点说老j和老zh比较幸运，正好是一个转折期，为中国开启了一扇大门；而老h和老w就比较霉了，别人打开了门，后面的人冲了进去，他们只是带我们走过了门厅。工作其实很重要，效果却不明显。

总的来说就是叫牌阶段，当然就像桥牌一样，叫牌是非常重要的。这也是总经理的重头戏。从我看来，总经理这活真的不是人干的。步步是雷区。