主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
(我叫干活权),那就是维持会会长的角色。那你们项目驱动的力量就要求很强大(一般小企业做不到,没这么多资源),但是可能就比较浪费资源了,协商和协调的层次多,效率会降低。当然你们可能对项目建设已经非常熟悉和成熟,这样工作就介于新项目建设与运营组装成熟项目之间,靠稳定的流程和成熟的制度来提高效率,减少协调成本,减少风险和不确定性。我觉得一般企业要达到这种管理水平,需要至少20年的积累。
在这种企业工作好处是集群配合,模块化运作,正规,差异小,不确定性小;坏处是管理模式不能复制,换一个企业,又得重新适应,重新找到定位,不能把经验完全使用。(这种情况我也碰到过)
就我个人经验而言,项目管理真正考验项目经理的还是对人的把握:如何让人有责任心,愿意竭尽全力完成任务;如何让这些人协同起来,并具备完成任务的技能;如何减少不确定性,减少风险,最优排程,制定计划,并把任务明确分配给每一个人和每一段时间,同时保证每个人都明白自己的目标、时间表。
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🙂你把这个看得太简单。土匪企业不敢买,人家也不轻易卖 2 wqnsihs 字222 2010-03-06 20:08:53
🙂说实话我没有能力做全面控制 6 闲挂 字834 2010-02-21 17:02:15
🙂直接面对40人,怎么保证有效性 大散人 字52 2010-02-24 10:09:52
🙂那你这个项目经理也不好当,没有人权和财权,只有事务权
🙂忙总分析的没有错 2 闲挂 字320 2010-02-21 17:38:50
🙂我再说说我的体会。在你这个成熟的公司,有利于积累 25 wqnsihs 字682 2010-02-21 18:32:40
🙂什么年龄段能积累什么也可能要看公司吧 KC 字71 2010-02-24 07:54:30
🙂那当然,我只是打个比方而已。就是想说明人在不同阶段 15 wqnsihs 字483 2010-02-28 17:53:04