主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
实在没有时间,精力,能力去控制到每一个人。我做到的层次是可以接受7~10个部门,40~50人的直接工作安排,汇报,交流。项目高峰期平均每天阅览200封邮件,回复50个左右。每天开1~2个短会议。每周开2~3个例会。其它时间用来阅读项目文件,报告,技术文档。再编写文件,报告。做到这个工作量我觉得已经到头了。再加码感到吃不消。
因为不能做到对各部门工作流程,人员,技术的详尽掌握,所以我一般都是由部门提出进展,计划。我审核,汇总,调整。不懂得地方再找专业人员请教。激励方面没有什么好措施。我对项目组成员并无激励考核权(都在各人的实线上级经理那里),项目结束后向各经理根据个人表现表彰一番,希望他们在绩效考评中加分。譬如N厂项目,最后只是申请了一份总裁特别奖,给项目核心骨干分发了。
组织架构补充一下说明,项目组管理层隶属于集团项目部,只有几个人。实际执行层都是公司各体系的部门员工,所以我们没有人事考核权利。如果是项目型公司,那么项目经理就有这个权利了。
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压缩 5 层
🙂哪里敢买 2 闲挂 字198 2010-03-06 22:57:30
🙂你和忙总说的正好是我在另一个贴子里说的 3 渔樵山人 字356 2010-03-07 00:09:08
🙂你把这个看得太简单。土匪企业不敢买,人家也不轻易卖 2 wqnsihs 字222 2010-03-06 20:08:53
🙂说实话我没有能力做全面控制
🙂直接面对40人,怎么保证有效性 大散人 字52 2010-02-24 10:09:52
🙂那你这个项目经理也不好当,没有人权和财权,只有事务权 7 wqnsihs 字846 2010-02-21 17:29:54
🙂忙总分析的没有错 2 闲挂 字320 2010-02-21 17:38:50
🙂我再说说我的体会。在你这个成熟的公司,有利于积累 25 wqnsihs 字682 2010-02-21 18:32:40