主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
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What, when, who, how, how may, how much, 还有一个WHY, 都是每次开会最头疼的事情, 和上面汇报, 有时侯挺头疼这个WHY的, 解释的不好, 前面的就都白说了.
当然, 对与管理者自身而言, 可以用来管理下面的工作人员,每个任务子项的这些因素清楚了, 项目阶段性风险也就减小了很多.
采购: 个人感觉项目执行过程就是一个利益平衡的过程, 完全以项目利益为前提的话会得罪很多利益相关人员的,特别对于中国市场的采购,背后的事情都是说不清楚的,这时候不可能完全按照程序做事情了, 只能平衡, 不断的平衡.项目经理毕竟也是打工仔,很多时侯厂家的市场经理直接搞定投资方,项目经理也只有接受的份.
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🙂没错，项目主管应该有催单的责任。 建筑师 字0 2010-03-01 16:59:57
🙂9.1 项目采购管理之- 采购管理6要素 7 闲挂 字1766 2010-02-22 16:42:16
🙂我有个总结 2 车雨田 字266 2010-02-24 19:32:52
🙂采购管理6要素---顶一个
🙂没错，这些事情处理起来是比较难的。 2 闲挂 字394 2010-02-24 16:36:50
🙂游戏规则 rdyoffice 字0 2010-02-25 07:48:57
🙂8. 项目风险管理--上八卦故事 28 闲挂 字6449 2010-02-21 17:09:28
🙂很具体的实例，谢宝。 建筑师 字0 2010-02-23 16:42:15