主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
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组织/审批现金流的人选很重要, 项目资金最忌讳的不是没现金,而是把现金安排错了. 02年做项目的时候, 一个项目经理没有按照现金采购计划, 个人预测钢材价格要上涨, 在连设计都没有完善的情况下, 一次性订购大量的H型钢,结果不但影响了当月的各个施工承包商的进度款, 连其它主材都没钱买了, 用朋友的话来说, 一进堆场,除了H型钢, 啥也没有,大部分机械施工工作都停了.
而当调查的时候, 项目经理回答的是, 一个采购单4个人签名字,技术人员签了, 采购人员签了, 费用经理签了,他看了也就签了......真是无语啊. 不知道他是怎么想的, 更不知道费用经理是怎么想的.
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🙂10.3 财务管理-工具篇 8 闲挂 字1826 2010-02-28 17:09:05
🙂受教了。谢宝。 建筑师 字0 2010-03-01 18:49:39
🙂10.2 资金计划表 7 闲挂 字985 2010-02-27 23:03:07
🙂组织现金流的人很重要
🙂最后这位如何了 胡亦庄 字17 2010-06-12 21:24:36
🙂这种情况显然是流程控制上出了问题 2 闲挂 字1056 2010-02-28 20:54:01
🙂10.1 项目利润表 12 闲挂 字4366 2010-02-25 18:46:43
🙂10. 财务管理 6 闲挂 字659 2010-02-25 18:42:22