五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 向忙总请教个人力资源组织调配的问题

一个团队有常设的以年为周期的产品研发任务。但是,在研发的期间,从大客户会过来一些短期的项目,以前这些项目统统都扔到下一年的计划里面,现在,秉着蚊子也是肉的原则,也要做做这些项目。但是这些短期项目(2-6月)的规模与来的时间是不定的。在目前的经济形势下,也不大可能专设一个团队。

我的问题是,针对这个情形,忙总有什么建议,可以更有效地组织这个团队人力,既能尽可能满足这些短期项目需求,又不会导致对产品研发有大的影响?

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