五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 不知道你的具体组织结构,所以不能提具体建议。我的

做法是组织中总是有一支应急队伍,或者叫别动队,一旦某个系统、部门或分子公司出问题,就能够立即接手,参与运营。平时这帮人就是一个巡回检查、监督和指导队伍,有时也参与制度设计,流程改善。因为我管理过的企业都是生产性的,没有专门做研发工作的,所以上述经验不一定适用。同时在有的企业中也有专门处置临时小批量订货的流程,一般都临时组织一个项目组来突击完成,特别需求使用备份设备,或者加大主要设备的工作负荷。但是流程型企业与研发这种离散型的工作流程是不同的,所以只能供你参考。

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