主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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过场，另外供应商储备库必须很充分（我们以前对主材的要求是国内凡是合格的，只要人家愿意，都要进行资格认证，合格就列入后备）。同时，所有认证流程和采购流程的关键环节全部要实现互相监控，决策、监督和执行权分离。企业总经理每年至少拜访一次主要供应商，同时要不定期聘请外部专家对采购流程进行稽核和评审。限额以上（我们是30万）采购签字权一支笔，只有总经理才有决定权。
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🙂设计院确实很牛的～～呵呵～～ 一无所之 字0 2010-03-08 04:37:31
🙂设计院有这么牛？ 1 投入 字151 2010-03-06 19:06:54
🙂感同身受 车雨田 字377 2010-03-05 02:20:54
🙂说得很对。供应商的认证程序必须严格把关，不能走
🙂这是普遍现象 闲挂 字418 2010-03-04 16:17:32
🙂我的做法是成立独立于这个企业的询价中心， 8 wqnsihs 字190 2010-03-03 23:12:52
🙂不太明白 杖藜行歌 字127 2010-03-05 00:28:02
🙂没看懂你的问题，他们提高询价结果那不是奖励更低吗 wqnsihs 字292 2010-03-05 00:35:31