主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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目前我所就职的公司也算是上市公司的子公司了,现在子公司财务部隶属于集团公司,子公司没有财权,需要向总部上报年度预算,月度预算以及周预算,我的问题是:预算需要做到多细化?一旦出现预算外支出,审批流程最高应该到哪个层级?或者说子公司老总是否有在年度总预算内进行细微调整的权限?
您在文中提到
协调高效的资源筹集与配置系统。包括人、财、物、信息、关系等等。
我想知道的是信息传递和授权体系在集团公司如何建立?因为现在子公司基本上所有超过10万的支出(注:预算内)都必须经过集团相关业务主管部门批准,而审批流程的最高层级要到集团副总裁,这无可避免的导致决策效率低下,这个问题该如何解决?
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🙂这个别动队都是单独部门,例如在超市集团,他们平时主要日常 7 wqnsihs 字663 2010-03-03 02:12:15
🙂怎么看都象一支独立的快速反应部队 大散人 字252 2010-03-08 02:35:04
🙂对,他们就是我的耳目,是我监控体系的延伸。这些企业 6 wqnsihs 字894 2010-03-08 02:50:02
🙂请问忙总,关于授权体系和决策流程
🙂母子公司的关系和授权跟制度设计有关系,没有一个标准模式 4 wqnsihs 字690 2010-03-08 18:34:23
🙂【谢宝】难怪忙总对通用的决策系统那么感兴趣 :) 大散人 字0 2010-03-08 05:02:16
🙂所以就是想搞懂他是怎么玩的。在中国搞集团企业(不管是否多 15 wqnsihs 字396 2010-03-08 05:14:12
🙂忙总不必觉得话说得不到位 卡里其亚 字243 2010-02-13 04:44:38