主题:【讨论】关于自己的一个承担责任的案例 -- baresi
发生在自己身上的事,自己也思考了下,还是想发出来,看看有没有大牛能点评一下。
【背景】
所在行业发布了一个关于某产品的行业认证,该产品对于该行业属于核心产品,也是我们公司的主要产品,同时该认证十分具有权威性,可以预计以后没有通过该认证的产品将无法生存。老板将我们公司相关产品通过该认证的事情交给我(研发部负责人)负责。
【发生问题的环节】
申请该认证需要一系列繁琐的手续及审查,而且是串行的。其中一项是需要某政府部门的某书面证明,办理该证明按照官方规定为免费。我办理该证明的环节发生了问题,大致过程如下:
1 我去办理时,该部门工作人员提出收取x元咨询费。
2 我向老板申请该费用,并告知其国家规定为免费。老板表示理解潜规则,但是费用太高,要求我砍价为约1/3x元。
3 我便再与该部门工作人员交涉,对方不同意,同时对我们申请该书面证明所递交的材料吹毛求疵(例如文件的格式等),要求整改。
4 我此时明白对方属于婉拒,但是没有向老板报告,而是顺从的进行了修改,且未告知老板还价隐形失败。
5 修改后材料递交上去了,再次被要求整改。我再次商讨咨询费价格,对方略微让步至0.9x,但是我没敢接受。
6 我此时心态为,认为靠反复的拉锯能得到一个可以被老板接受的价格,因此未向上报告。
7 此时老板过问此事,我告知尚在办理中。老板不悦,要求我以能办理该证明为优先,费用不再考虑。于是接受0.9x元咨询费,报老板批准后,将咨询费交到该部门的20分钟后获得盖好公章的所需证明。
【影响】
实际办理该证明耗费3周,在认为后续流程未犯错的情况下,导致公司获得该产品认证将比竞争对手晚3个月(开始时可认为同一起跑线,但中间有一个需3个月的环节是分批次的,错过一批就是只能再等3个月),预计将较大影响公司的市场与收益(具体影响有多大目前还未显现)。
【自我反省】
反省前的几点说明
a 仅反省自身在此过程中的问题,不对其中涉及任何社会现象进行讨论。
b 我没有财务方面权力,所有涉及到的费用均需向老板申请,这是规定。
c 咨询费x元的数目为4位数,较一个简单的书面证明而言,我的感觉也是认为偏高。
1 告知领导该费用(咨询费)属于非正常收费,我觉得是正确的。虽然直接说办该证明需要x费用,老板肯定当时就直接批准了,但是事后知道了我觉得他对我肯定会有不满。(老板财务出身,对钱很敏感。)
2 按老板意愿还价也没错,但是在婉拒时应该采取较积极的措施,不该消极等待。虽然表面上我完全按照领导指示工作,但是忽略自身该承担的责任——尽快达到目标(产品认证),从而导致最终的延迟。
3 再回想自己的心态,实际是一种逃避的态度。自己是研发人员出身,平时也并不擅长讨价还价,因此老板要求我还价对我而言是个难题。当时潜意识有“老板说还到1/3x,我就死咬着不放,反正是按照老板指示”的心态,而没有进行全局的考虑。
【结论】
1 对于工作中任务的目标,自身的责任需清晰
2 遇到有矛盾的困境时,需自行进行判断何者为重,承担起自己的责任。
3 一味的认为“自己是按照领导指示在执行”,一方面会让领导觉得你过于机械不会自主思考,同时也有逃避自身该负的责任的可能。
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以上是俺自说自话的内容,敢情路过的各位不吝评点。但是还请将范围限定在职场,不要对其中涉及任何社会现象进行讨论了。多谢!
另补充一句,我目前并未因此事受任何责难,因此实际上我可能更多的是关注当时自己做错了什么,下次该怎么纠正,以后该怎么提高,到不是很关心现在怎么去弥补或是向老板交代了。呵呵
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🙂【讨论】关于自己的一个承担责任的案例
🙂这件事情 2 米宝 字599 2010-03-14 06:30:39
🙂办这种是明码标价是好事情,就怕不标~~ 1 一无所之 字117 2010-03-14 06:39:34
🙂哈哈没错 米宝 字118 2010-03-14 06:42:59
🙂那时候你都不知道往哪个门里烧香啊~~~!! 一无所之 字0 2010-03-14 06:43:58
🙂我感觉从开始就有问题 6 金瞎子 字1478 2010-03-11 22:27:58
🙂受教了,但是也辩解几句,呵呵 1 baresi 字850 2010-03-12 00:37:51
🙂几点意见 12 金瞎子 字1852 2010-03-14 18:43:05