五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 看见文化大革命的影子了

其实这样的事儿在海外也看的很多。小到一个餐馆,大到一个上亿的企业。可以共患难,不能同享福。做不起来的时候,几个人戮力同心,做起来了开始打的头破血流。想一想除了争一口气以外,真的没有什么可争的。有一阵子和几个朋友说起来这事儿,不得不想了想。大致上原因都很简单:权责模糊。起家时,大家都做的多一些,效率就会高一些。可做起来后,企业正常运行要求的是条块分明。正常的做法是各人都少做一些,在交接处留出来一些皮大家扯一扯。这样效率低一些,可没有令出多家的问题,也不容易让部门的头头真的开始争权夺利。于是老经验和新要求就开始打架了。对于从起家时就在一起混的人,很多时候都不好意思说心里的不满,于是就忍着。忍不住时就开始做一些小动作。意思想让对方明白自己的不满。一来二去的小问题的积累导致爆发式的争吵。然后。。。

说到经验,凡是这种收购,开山的几个人都不能留在最高领导层。有技术的可以做技术主管,能创新的可以开一个新产品开发部,有关系的可以做销售。。。。最高只能是部门主管。

得了,打住在这里。听忙总讲故事。

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