五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 这个分工在制度上,甚至公司法上十分清楚,但是中国讲究

王法莫大于人情,什么都是人干的。例如以前深圳某上市公司,董事长总经理的事情:审核预算;总经理干董事长的事情,确定战略。打得不可开交。我的建议干脆让他们换位子算了,回答是领导不同意。只好这么打下去,st也好,被谴责也好,根本不为所动。

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有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

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