主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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1、让老大做董事长、兼CEO
2、给老大配一个女COO，负责执行，最好来自国企，且不是集团安排的。
3、对元老给予股权，可以走人或内退
4、企业上市
5、老二调离到其他公司做CEO
6、让老大去做些培训
7、集团安排个人做CFO，管好财务（可能已经这样安排了）
国有民营是最好的模式。
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🙂闹事是不敢了，毕竟闯了大祸，这是集团修理他的永恒把柄 wqnsihs 字0 2010-03-13 21:02:08
🙂权力与特权 11 渔樵山人 字988 2010-03-13 08:54:20
🙂你说得对，很多人都劝过我：水至清则无鱼。但是江山易改 wqnsihs 字18 2010-03-13 20:56:19
🙂我对这个案子的处置建议
🙂再说创业元老的分配 1 炎言 字528 2010-03-13 07:28:19
🙂创业元老问题在所有这类企业中都是难题。我参与处置过 2 wqnsihs 字170 2010-03-13 07:33:36
🙂这应该怎么形容？贪？还是没有自知之明？ 建筑师 字0 2010-03-13 11:34:31
🙂不患贫患不均 1 wqnsihs 字0 2010-03-13 21:08:03