主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

没想到老大浪漫和有人情到这么个地步。原以为毕竟管理着数十亿的资产，浪漫之余也该有些理性。闹了半天，老大是那种“我的孩子我打死都可以，你要敢碰一根手指头我就跟你急”的人。同时也看出老大相当的固执。

看来对于老二这样的人，一方面是制定管理制度时不能轻信集团关于两权分离的承诺，同意上任前要与老大深谈一次，在管理权限方面获得共识；一方面在工作技巧上，有些决策（比如在动老人的时候）必须要让老大觉得这是自己做出的。

对于元老，我觉得如果能够适应新的管理制度的，当然继续留任。那些不适应的，对于不同的人有不同的处理方法：

1. 如果是技术骨干，可以先肯定他的成就，让他对核心技术和生产流程做一个全面的总结文档。然后说服他去从事后继产品，或者新品研发。明确让他与老产品脱离，把老产品留给其他人。一般干技术的在结束老课题后还是应该乐意去搞新的，只要思想工作做的好，不要让他以为是赶他走给后来的人摘桃。

2. 如果是生产，运营方面的骨干，他们的特点是善于在工艺流程上创新并打开市场，而不是守成与拓展，那么可以请他们去新建其他企业

3. 对于实际没有很强能力，但又参与创业的人，可以安排虚职。

但是一定要给他们相当丰厚的“创业奖”，可以是现金与股份结合的形式。同时用政治手段或者权威告诉他们，今后你们不要参与现在的企业运营，但由于有股份，只要企业好了你们仍然能得到利益。给部分人“顾问”的名义也能让他们发挥余热。

具体到这个案子，我同意“云中飞”的观点，集团应该有有所图谋的。那么站在集团的立场，似乎一个比较好的方案应该是让老大当副董事长兼COO，给一些股权，明确职责只有研发和生产，其他运营权归老二。集团调人当名义董事长，老二向集团负责。同时以老大个人名义设立基金（企业出资一半），供老大发挥浪漫主义去。

不知道这样的方案是否可行？

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顺便说一下，目前的处理方案里，把老大上调到集团当首席科学家，实际上是把老大与这个企业（他的“儿子”）分开了，而且这个首席科学家很可能还是虚名（毕竟他不是搞理论出身，也许对这个产品有研究但对集团其他产品估计所知不多）。对于老大，我觉得这似乎很难接受。如果他真有主席打游击的精神，说不定还会鼓动留在企业里的老属下继续闹的。