五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 关于元老

没想到老大浪漫和有人情到这么个地步。原以为毕竟管理着数十亿的资产,浪漫之余也该有些理性。闹了半天,老大是那种“我的孩子我打死都可以,你要敢碰一根手指头我就跟你急”的人。同时也看出老大相当的固执。

哪个狗日的才会让他拿回扣,老子自己整死他
这两点老二根本没有意识到,即使在与老二发生冲突后也没有搞清楚,或者认为得到集团的承诺“经营权与所有权分离”所以认为自己有权不理会这些。

看来对于老二这样的人,一方面是制定管理制度时不能轻信集团关于两权分离的承诺,同意上任前要与老大深谈一次,在管理权限方面获得共识;一方面在工作技巧上,有些决策(比如在动老人的时候)必须要让老大觉得这是自己做出的。

对于元老,我觉得如果能够适应新的管理制度的,当然继续留任。那些不适应的,对于不同的人有不同的处理方法:

1. 如果是技术骨干,可以先肯定他的成就,让他对核心技术和生产流程做一个全面的总结文档。然后说服他去从事后继产品,或者新品研发。明确让他与老产品脱离,把老产品留给其他人。一般干技术的在结束老课题后还是应该乐意去搞新的,只要思想工作做的好,不要让他以为是赶他走给后来的人摘桃。

2. 如果是生产,运营方面的骨干,他们的特点是善于在工艺流程上创新并打开市场,而不是守成与拓展,那么可以请他们去新建其他企业

3. 对于实际没有很强能力,但又参与创业的人,可以安排虚职。

但是一定要给他们相当丰厚的“创业奖”,可以是现金与股份结合的形式。同时用政治手段或者权威告诉他们,今后你们不要参与现在的企业运营,但由于有股份,只要企业好了你们仍然能得到利益。给部分人“顾问”的名义也能让他们发挥余热。

具体到这个案子,我同意“云中飞”的观点,集团应该有有所图谋的。那么站在集团的立场,似乎一个比较好的方案应该是让老大当副董事长兼COO,给一些股权,明确职责只有研发和生产,其他运营权归老二。集团调人当名义董事长,老二向集团负责。同时以老大个人名义设立基金(企业出资一半),供老大发挥浪漫主义去。

不知道这样的方案是否可行?

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顺便说一下,目前的处理方案里,把老大上调到集团当首席科学家,实际上是把老大与这个企业(他的“儿子”)分开了,而且这个首席科学家很可能还是虚名(毕竟他不是搞理论出身,也许对这个产品有研究但对集团其他产品估计所知不多)。对于老大,我觉得这似乎很难接受。如果他真有主席打游击的精神,说不定还会鼓动留在企业里的老属下继续闹的。

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