主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
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完整预算指标和建立维护运营制度体系。因为他的价值就是能够完成聘请者不能完成的任务,如果不能完成这些他就是失败者,就要下课。所以必须优先考虑目标的达成,也就是他作为职业的追求,与名利无关,就像战争时期完成一件任务一样,不可能考虑名利。至于其间与董事长产生冲突,要看是否会导致目标达成失败,如果对目标达成影响无关紧要,可以妥协,如果会导致目标达成失败,例如妥协的结果是导致整个企业运营秩序混乱和管理体系崩溃(例如严重违反制度),就只有冲突。冲突有两个结果,一是双方通过谈判,形成共识,制定新的游戏规则,例如修改目标或制度;二是散伙。我个人遇到散伙的情况不多,2次而已,倒是有7、8次达成谅解。
至于董事长的目标,在进入前已经充分了解,如果觉得道不同,就不会相为谋,根本就不会去自找麻烦。
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🙂送花 老芒 字141 2010-03-15 04:35:08
🙂说的非常好。实际上我本来就是工作笔记的一些片段 6 wqnsihs 字527 2010-03-12 05:30:26
🙂智者乐水,仁者乐山 alan123 字344 2010-03-15 01:42:29
🙂我想作为一个被聘请的总经理,他的定位是很清楚的
🙂大部分如此: 投入 字189 2010-03-15 02:48:38
🙂国内董事长和总经理的定位和分权有问题 7 highw35 字936 2010-03-12 21:06:59
🙂这里有一个根本问题解决不了:党管干部原则。目前 1 wqnsihs 字334 2010-03-12 21:14:14
🙂瞎说一句,同时请教。 老木 字300 2010-03-13 01:08:11