主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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冲突有两个结果，一是双方通过谈判，形成共识，制定新的游戏规则，例如修改目标或制度；
总经理摸清楚了董事长没摆在桌面上的潜在目标、利益，董事长也为总经理减轻下担子，或分些汤水。
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🙂说的非常好。实际上我本来就是工作笔记的一些片段 6 wqnsihs 字527 2010-03-12 05:30:26
🙂智者乐水，仁者乐山 alan123 字344 2010-03-15 01:42:29
🙂我想作为一个被聘请的总经理，他的定位是很清楚的 3 wqnsihs 字687 2010-03-15 02:12:29
🙂大部分如此：
🙂国内董事长和总经理的定位和分权有问题 7 highw35 字936 2010-03-12 21:06:59
🙂这里有一个根本问题解决不了：党管干部原则。目前 1 wqnsihs 字334 2010-03-12 21:14:14
🙂瞎说一句，同时请教。 老木 字300 2010-03-13 01:08:11
🙂董事长按国资委说法以后要求坐班，作为国资委的现场代表（军 1 wqnsihs 字84 2010-03-13 01:57:00