主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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是提高运营效率，那除此之外的事情我并不会介入，例如扩张也好，投机也好，只要不影响我完成任务，我不会参与意见，除非强烈要求，也至多参谋一下。如果是聘请来建立运营体系，维护运营制度，那投资业务那块我一定会要求拿出来，另外成立董事长直属的部门运作，我只作为项目评审专家之一参与评审。而且建议稽核、监督和审计部门直接向董事长负责，对我进行监督。（我碰到的就只有这两种情况）。
我想人只要做好本分工作即可，不要多管闲事，更不要想入非非。相当老板。
我碰到过以前服务的一个企业里面一个副总跟我说：我们联合把老板挤走，我们接管企业。这位老兄现在还是没有当上老板，打工也被赶出来了。
人得本分，不能贪得无厌。
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🙂认识自己很难 1 npr 字491 2010-03-16 14:50:58
🙂人认识自己实在太难了，自知者明。 1 wqnsihs 字0 2010-03-17 00:27:27
🙂因为国内的老大，无论各行各业，基本都要求人身依附。 投入 字151 2010-03-15 02:44:39
🙂我很清楚自己的定位，只作自己分内的事情。比如聘请你
🙂本文中的老大，清楚的了解中试和大生产的区别， 投入 字366 2010-03-15 03:35:03
🙂我不会去与这种老大合作，他的行为完全不能预测，会害死 2 wqnsihs 字26 2010-03-15 06:40:57
🙂这种模式，在央企管理上，是否可有作为呢？ 投入 字213 2010-03-15 03:19:59
🙂目前只要总经理是外聘的。基本都是这个模式（实际是 wqnsihs 字151 2010-03-15 03:25:18