主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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如果是聘请来建立运营体系，维护运营制度，那投资业务那块我一定会要求拿出来，另外成立董事长直属的部门运作，我只作为项目评审专家之一参与评审。而且建议稽核、监督和审计部门直接向董事长负责，对我进行监督。
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🙂我很清楚自己的定位，只作自己分内的事情。比如聘请你 19 wqnsihs 字613 2010-03-15 03:09:15
🙂本文中的老大，清楚的了解中试和大生产的区别， 投入 字366 2010-03-15 03:35:03
🙂我不会去与这种老大合作，他的行为完全不能预测，会害死 2 wqnsihs 字26 2010-03-15 06:40:57
🙂这种模式，在央企管理上，是否可有作为呢？
🙂目前只要总经理是外聘的。基本都是这个模式（实际是 wqnsihs 字151 2010-03-15 03:25:18
🙂自家的总经理，也可以按这种ＣＯＯ来管吧。 投入 字302 2010-03-15 03:48:11
🙂自家的总经理不愿意权力被缩小，会讨价还价。所以仍然是内外 wqnsihs 字30 2010-03-15 06:39:50
🙂读后感 9 大懒虫1号 字1222 2010-03-14 23:10:58