主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

在具体权力的运用上老大老二都有明显的失败之处，先说老大，收购之前他的管理风格会导致什么后果不说了，因为没有后果，企业被收购了。企业从只有老大的意志改变为有两个意志，局改变了，我们只说改局之后的事。

改局之后老大犯的第一个错误是没有去想如何和集团的意志共处的问题，你既然到手一个亿就意味要支付什么，而且要支付什么你和集团一定是要达成一致的，你想浑水摸鱼来个换汤不换药，付钱的那一方就会强制你明确，集团的意志必然在企业存在，就一定要想好怎么和这个意志相处，你的空间是哪里，他的空间是哪里，具体而言是确定能接受老二多大的管理权限，而事实上老大还是只想着自己爽，根本不承认集团意志在企业存在的正当性，我判断哪怕他后面的宏图大计全部正确，他也要被搞下去，没有正确的思考前提如何保证有正确的行为结果。

老大的第二个大错误是发动群众，发动群众本身没有错误，这是斗争的一个手段，一个工具，老大的这个错误在于两方面，一是使用工具的目的没想清楚，你的目的是什么？把老二赶走，集团屈服你，换一个能让你顺眼的来？这可能吗，这要实现的话，就不应该是再派人来，而是请你去集团做老大了，因为你和集团的意志被你统一了，太相信自己了吧？另一方面是没有想过这个工具的不可控性，自己的队伍（那些爪牙）还没组织好，发动之初就没想过如何控制它的破坏性，结果搞出不可收拾的局面。忙总说这位喜欢学老毛，真就好比看老毛拿斧子砍柴，不去领会人老毛是因为要烧火才去砍柴，不去学拿斧子也有手法力道的讲究，自己就拎起来一通乱抡，结果砸脚面上了，典型的东施效颦。

说完老大说老二，老二的悲剧也是没有看清楚自己的价值和位置，老二应该意识到对于集团，自己是可以被牺牲的，集团在乎的是这个企业，不是他，如果这个位置对他很重要的话，他的首要任务是能安全的呆在这个位置上。实际上他刚来的时候形势对他很有利，集团信任，公司里有更让老大恼火的人挡在他前面，老大还有求于他，老二犯的第一个错误就是真的彻底的帮老大做到了，这下好了，他就完全暴露的老大的火力之下，只能和老大正面冲突没有回旋缓冲的空间了。

老二犯得第二个错误和老大近似，也是没有想明白如何划分和老大的空间，他的逻辑是从企业经营最优方案的角度，任何人都应该服从这个逻辑，但是不考虑人的因素，准确的说不考虑老大的因素怎么能说是企业经营最优方案呢？老大的存在是这个企业非常重要的一个客观现实，怎么就能无视，甚至有意无意的持续挤压他呢？而且还有个失败之处是知道了老大的性格后，就始终没有找到一个有效的沟通方式，沟通变成了对抗，结果老大反击了，两败俱伤了，自己也没落好，位置没保住。不过他做为集团意志的具体表现，自己没有多大的操作空间，所以在这个问题上他的错误程度没有老大严重。

都只是从自己的角度而不是客观的角度考虑问题就是这个双输局面，这个局我感觉老大老二任何一方都不是没有赢可能，甚至双赢也不是没可能，但前提是改变自己，把思维模式从“我想怎样，我就得怎样，如果有谁挡道我就怎样”改变为“情况是这样，如果这样做，就会导致什么样的结果，那我应该怎样”，可是做到一定位置的人，一个普遍的特征是自信，不会相信自己思考模式有错误，性格有缺陷，改变自己，尤其是主动的改变自己是最困难的。

最终的结局实际上在刚开始情况都明了的时候就不难猜出来，可惜老大老二都没有去想，这就是所谓的当局者迷吧。

好久没写这么长帖子，当是上缴忙总的案例分析作业吧，累死我了。