主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

这件事儿，要不是罢工的工人下手没轻重，搞出那么大的漏子，老二走人是板上钉钉的事儿。集团动老大得投鼠忌器，动老二就没有那么多的顾虑。最多在外边再招一个管理专家，当然也有成本，但不至于承受不起。

忙总对老二的资料没有像老大那样介绍的那么详细，我们能从中得到的信息有这么些： 老二是老大招聘的；老二帮老大在排挤集团的监管人员上立了功的，也得到了老大的肯定；老二的管理能力是得到一致认可的，业绩证明了这点；老二有布置有计划的在架空老大，而且接近成功了。对最后一点，老二无疑是有集团的暗中支持的。对集团来说老大不受监控是最糟糕的局面（在老二依附老大的情况下），以老大的性格和能力，集团肯定控制不住他。所以拆散老大老二的联盟是必然的选择。老二的权利扩张那么快绝对不是正常的情况。

老大和老二是完全不同的类型，在整个冲突过程中，老大更像是个政治家，做事不择手段， 而老二更像是一个有野心的管理专家。管理专家的思路是很固定的：公司是以盈利为目的，只要能给公司带来盈利，我的地位就稳固，反之就走人。老大是公司的创始人，公司是他生命的一部分，拿走控制权和要他的命差不多，两个人起点就不一样。对老大这种不择手段的打法，老二始终没有像样的应对，他还是没搞明白自己的对手。管理并不是一个单纯的技术，它也是政治的一部分。

在中国的民族企业坏境里，更容易出现强人政治，而较少出现管理专家把公司带到很高层次的案例，这或许跟民族的文化积淀有关，也跟现行的相关法律规管有关。从实际效果来看，那些出身草莽，擅长权谋的曹操式的企业家生存空间确实大些。