主题：我心目中的精益生产（一） -- 肥仔

有些东西上来就讲的宏观、战略级，其实您仔细想想就知道，都是说的很炫，但是实际中却用处很有限。这不是术、势的问题，而是正如你说要的想如何用的问题。如果不把核心、基础的细节内容搞明白，学会用，那么恐怕变成空谈。就我的感觉，其实真正的实质在于理解它的方法和思想，这个往往并非别人说说就能理解的，还是从基础搞清楚才能非常理解。国内的问题就是喜欢炒一些很炫的概念，10多年来我看的太多了，但是实践中的作用却非常有限，这个有如时尚一样，火几年就销声匿迹了。

如果不是想去做咨询，那么还是先把术搞清楚，尤其是细节，再去看势，才能事倍功半。如果只是把物流作为纯管理问题，其实和工业工程就没多大关系，实践中遇到的情况各种各样，若不抓住其实质，恐怕没有人能够搞懂所有具体问题怎么去处理。那样的话恐怕您期望越高，失望越高了。