五千年(敝帚自珍)

主题:我心目中的精益生产(一) -- 肥仔

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家园 【讨论】很好的一个帖子,加入讨论

精益这个概念是小日本先做出来的,后被美国人加以提炼出来的,对福特的粗放式批量工业生产对应,它走的是一条精细化生产之路,石油危机的到来,让丰田抓住了历史机会,这种精益思想,造就了今天丰田的地位(ps.最近的丰田刹车事件我认为它主要还是个政治因素,不做讨论)

其实这位老板的比喻很好,“精益是企业强身健身之路”,如果说学术一点,精益精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。

教科书上说的基本的实行步骤可以分为三步:

Step1:精确地定义价值;

Step2:确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流

Step3:紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续,在几小时内办完,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟;随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力,就意味着可以抛开销售,直接按用户告知的实际要求进行生产,这就是说,可以按用户需要拉动产品,而不是把用户不想要的产品硬推给用户

对比国内情况,我觉得应该加多两步:

一是宣传和教育,让企业上上下下都认识到精益思想是什么东西,它对企业意味着什么,当然,不能期待每个人都对它有认识,因为国内企业员工的流动性比较高,当大多数产线工人都在为生存而挣扎的时候,指望他们去思考什么是精益思想为公司节少多少成本是不太现实的,但最少,拉长要明白什么是精益思想,主管以上的管理层要以这个思想去指导工作,经理层则把必须重点放在流程的改进和推动上,加强执行力,越高层则越要统筹大局,灌输这种思想

二是持续性,前面楼主说到了,国内搞精益管理结果搞成了整风运动,隔个二三年来一次,结果下面的人以为是唱戏,变成了一个人的表演,这个管理理念只要失败了一次,下一次再来时,难度会更大,因为人们已经对些失去了好奇心和兴趣,再多搞几次,当然会成独角戏了

好的东西往往很难执行,或者执行得变了味,我觉得最主要的原因就是两个字,利益,说好听一点,是文化,说得不好听,本质就是利益

有人的地方有就江湖,有江湖的地方就有斗争,有斗争有会有帮派,有帮派就会有利益共同体,也就有了政治,所以,精益管理能否执行到位,我认为决定因素还在于人,特别是高管层,而寻找一位偏执狂去展开这个工作,授与他充份的权利空间,是非常有必要的,不听话就拿出来忌旗,特别是高管,忌一二个下面就容易推进的多了,其实是,说到底,成功与否的,最终决定权还是老板手里,而他考虑问题的区域可能更多是生存还是发展。打个比方,我之前碰到一个很没用的HR总监,她的无能是很多人都看得到的,但是一直没有换,直到我们阵亡了,她还安然无事,后为有人告诉我,这个女人的关系可以通天,她能坐这个位置根本就是出于老板的利益交换,我才明白是怎么回事,呵呵,傻了一把

虽然如此,我还是认为,如果要强,精益管理这个东西是我们饶不过去的,它代表着管理的方向,但问题是什么样的情况导致精益管理失败,我觉得更是我们应该注意的地方

希望河里的大牛给指点一下,特别是中国文化这块,因为我现在的毕业论文刚好是:基于中国文化背景下的物流精益管理

头痛啊,要把中国文化和精益管理结合起来,这个题目有点大

思考ing....

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