主题:刚刚面试完新人,新感想。 -- 佛之战国
企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术
要说管理技术的方方面面,随便弄本经典书籍都有涉及,但是能力只能在具体的工作里面通过“师傅”带出来。我觉得可以充分利用忙总这个师傅,拿些案例来学点经验与思路倒是不错。
拿个具体案例请教忙总:
我一直在培养一个手下,希望他能带一个团队独当一面。该人教育背景,智商,能力等都是一流的,但有个缺点,就是遇到问题/挫折的时候,容易拿脑袋里面理想的状况与现实去比较,接着就有点乱方寸,然后有点“愤子”的感觉--易悲观的人难托重任。
请教忙总有何建议。
的专业人士比较好。我想他的缺点主要是耐力不够和亲和力不够,与人交往比较放不开,与人交往时比较紧张、兴奋、焦虑,过快过多的消耗掉自己积累的能量。这种人一旦疲劳就会悲观,就会有挫折感。是无法在一线领兵作战的,因为他可能随时甩手不干了,自己当逃兵跑回来了。
修养方法不可能从书本或文字上学到,是言传身教,潜移默化的,但是我想做到不自欺不欺人是起码的入门。而我认为不欺人相对容易,不自欺非常之难。世界上能够做到不自欺的人非常少。能够自己不给自己加心理包袱,就不会消耗精力,就容易保持心理平衡。我们常见的心理包袱包括:虚荣、嫉妒、偏激、幻想、贪婪等等。
"过快过多的消耗掉自己积累的能量"-〉疲劳--〉悲观--〉掉链子--这与我的观察一致,赞忙总的经验老到!
但有个问题,在现今的大环境下,很多人,包括这个例子中的员工,有强烈的愿望去做管理者而不是专业人士,而这个员工在与人相处方面还是有能力的。
第一基本素质,没有这个就不能玩管理。情绪波动大的人只会搞垮企业而不会有任何好结果。他想干管理无非是从个人前途考虑,想光宗耀祖或衣锦还乡,而不考虑自己的先天条件。
大环境以及文化等等力不能及就不说了;在一个企业里,怎么弱化这种官本位的习惯思维方式?或者说,怎么鼓励更多的年轻人能脚踏实地地作技术积累。
总的来说是个文化问题和社会问题:劳心者治人。所以实在不能适应,只好请他另谋高就。
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🙂这样的结论是不是和性格挂钩了?现实也倾向外向的人 思行路人 字56 2010-04-17 02:08:47
🙂基本上不能用悲观的人(这种人一般是性格内向的),因为是企 9 wqnsihs 字110 2010-04-17 06:37:30
🙂嗯,我也才发现悲观人士对企业的破坏力 在跋涉 字26 2010-04-17 14:11:45
🙂建议看看这篇帖子中的一些讨论
🙂晕。。依稀在这里看到自己的影子 ifulou 字0 2010-04-20 20:25:25
🙂有个人格类型分型的理论不知道忙总知道不 1 方解石 字505 2010-04-19 19:55:32
🙂INTJ,305( I89 N71 T65 J80) workmywork 字0 2010-04-20 20:04:48
🙂有个坏消息 穿越 字181 2010-04-20 13:51:36