五千年(敝帚自珍)

主题:我心目中的精益生产(四)对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

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家园 杜邦选择供应商的评价方法之一就是现场评分,如果现场

管理和工艺管理水平不够,直接淘汰。

现场管理还有一个常用的方法就是交叉检查或交叉控制,(互相监督的保甲制),不然真的出现过修发动机的把螺丝刀忘在整流罩里面就放飞上天,全体管理人员2小时不敢坐一下,直到落地找到。全体相关人员主动从上到下惩罚自己:扣一月工资。然后自己主动遵守保甲制(以前抵触情绪极大,认为是克格勃做法)

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