主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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管理和工艺管理水平不够，直接淘汰。
现场管理还有一个常用的方法就是交叉检查或交叉控制，（互相监督的保甲制），不然真的出现过修发动机的把螺丝刀忘在整流罩里面就放飞上天，全体管理人员2小时不敢坐一下，直到落地找到。全体相关人员主动从上到下惩罚自己：扣一月工资。然后自己主动遵守保甲制（以前抵触情绪极大，认为是克格勃做法）
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🙂顺便把OEE也聊了吧 7 肥仔 字1621 2010-04-18 04:04:34
🙂OEE的一个补充，它可以分解为三个指标进行分析考核， 1 东吴客 字488 2010-05-05 04:45:58
🙂您的记忆是对的，只是现实中OEE还会再继续细分 肥仔 字161 2010-05-05 05:01:39
🙂杜邦选择供应商的评价方法之一就是现场评分，如果现场
🙂供应商审核做得最好的大概是戴尔， 东吴客 字354 2010-05-05 02:51:03
🙂嗯，欧美很多大型企业的供应商管理都用这招 肥仔 字40 2010-04-18 04:06:41
🙂看情况。对高级人才没用，最好做思想工作。对一般低层次 4 wqnsihs 字224 2010-04-18 07:08:10
🙂谢谢经验分享，制造业工人的管理可能与零售业不尽相同 肥仔 字412 2010-04-18 07:34:53