主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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企业，个别人的工作失误就会导致全线瘫痪，不用我去惩罚他，保甲制度就会惩罚他，比罚款厉害得多。而一般的非生产错误，例如迟到早退之类，找他的上级，例如工长来解决，如果持续出现，一起警告，警告第二次还犯，就待岗（只发基本工资）培训，直到考试合格且认错态度好（一般需要3个月），才能重新上岗。（国企不能随便解聘）再说我的企业文化做的比较好，洗脑彻底，故意捣乱的人根本呆不下去，大家就赶他走了，而留下的大多是愿意好好干的。所以我的印象在4、5万人的制造业里一年也没有惩罚过几个工人，倒是干部因为工作失误，例如采购原材物料质量问题，销售回款问题，生产计划制定失误等等问题被惩罚50多人，其中撤职25人（不能随便解聘）。
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🙂嗯，欧美很多大型企业的供应商管理都用这招 肥仔 字40 2010-04-18 04:06:41
🙂看情况。对高级人才没用，最好做思想工作。对一般低层次 4 wqnsihs 字224 2010-04-18 07:08:10
🙂谢谢经验分享，制造业工人的管理可能与零售业不尽相同 肥仔 字412 2010-04-18 07:34:53
🙂在制造业中，我很少用罚款制度，因为我管理的大多是流程型
🙂忙总能否讲讲这个“洗脑”是怎么做的？ ifulou 字144 2010-04-19 09:24:04
🙂很简单，利益共享。财聚人散，人聚财散。不要当守财奴 3 wqnsihs 字0 2010-04-19 20:57:29
🙂忙总抓住了管理的精髓。 5 GWA 字1283 2010-04-18 21:12:09
🙂实际上最佳的管理就是不要管理，最理想的系统是垂拱而治 10 wqnsihs 字570 2010-04-19 00:15:02